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48 天量產！一天眾籌一千萬！xx 硬件團隊又融了兩千萬！每天在被各種爆炸信息侵蝕的今天，硬件創業真就這么容易么？

首先需要弄清楚的是，創客產品與創業產品的區別，創客可以自己折騰，做各種新奇的物件。但創業產品是針對大眾，更重質量，一旦走上創業將面臨的將是研發、生產、物流等等，每一環都將會是一個龐大的工程。

今晚，我們就剖其一環：聊聊硬件研發以及如何高效管理智能研發？

除了大家熟知的模塊化、開源，高效管理智能硬件還有幾個小方法值得大家學習。

方案選型

問題：當面對 20 多家方案時，如何選擇？

1. 同類拆解，最直接的辦法就是去了解市面上所有產品都在用什么方案，同類作比較。

2. 成本核算，成本對于產品至關重要，成本是選擇合適方案的一個重要標準。

3. 采購評估，對于很多工廠，如果前期對于材料預估不準，直接就會導致產品停工。

4. 研發評估，由于智能硬件品類繁多，不同方案公司對于自身擅長的領域可能工期很快，但在不熟悉的領域就很容易延期。

很多硬件團隊，尤其是初涉硬件的互聯網團隊，來到深圳找方案商，所有需求定位都不明確，而完全指望方案商。而一般方案商對于市場把握也并不精準，所以團隊應該比方案商去更了解產品。

開發任務規劃

對于硬件開發，在研發之前，40% 應放在架構設計上，包括方案的定義、數據結構的定型。開發方面只需花費 20% 的精力即可，因為在深圳開發不算難事。最后，由于硬件測試往往比軟件測試周期長，則還需預留 20% 的時間用在測試。

這里還送大家一個小段子：

   設計要像開發一樣注重邏輯，

   開發要像測試一樣注重細節，

   測試要像設計一樣注重體驗。

這些點很直接的就表現在，比如：設計上藍牙搜索設備時出現連接失敗就可能卡在此處，而延誤整個研發流程。

輕敏捷管理

敏捷管理在互聯網軟件開發非常常見，而互聯網管理上的看板對于硬件研發同樣適用。不僅適合管理團隊、項目，在硬件研發管理上，還可將供應商、芯片商、貼片廠、PCB板廠等等接入，讓環節內參與的每個人都能了解大家的狀態、進度。

產品不僅要軟硬結合，研發也需注重軟硬結合，讓每個人都享受互聯網帶來的便捷。

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以上內容源自：4月11日創客創業大會 分享嘉賓：「錦泰科技」創始人「Chefbot」出品人：JimmyLiao，演講主題為：高效管理智能硬件研發。為便于大家查看，文字做了編輯整理。

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