近年來的創業氣氛的確打得火熱，回想起十年前我設計的導盲犬機械人，如果有如此的氣氛，我想也順利得多。但也因為這個導盲犬機械人我進入了 Samsung 的創意訓練計劃和世界頂尖的設計師共事。

經過十年在 Samsung/ Conair /Oregon 不同的公司背景磨練，今年我也正式和另一位拍檔成立了一間創意公司，開始另一段創業的生涯。

這十年的設計經驗和最近從概念到生產遇到的各種技術、人才、資金等的困難，和大家分享一下。

將復雜制造階段分化

當我從香港到中國這一年走遍了不同的創客中心（T&F/星云空間/太火鳥/華強北/壹天下/億覓）學會很多，也啟發了很多，也體驗了很多… 當時我很單純只是為了我們的項目去尋求人才/技術和資金，但我發現各個方面都有困難。比如我現在的項目，其實是以服務性的機械人為藍本，當中的技術要求很高。而在中國的確很難找到一個高端全能的人才，所以我把我們的項目分階段簡化一步一步的推出，每個階段分段研發。

在這個過程中，我以一個設計師的身份深刻體會到雖然中國是世界工廠，但面對一些高科技，高技術含量的產品開發，還是存在一定的問題。

祝各位默默耕耘的創業者順利及成功。以下有我的部分設計作品，想要更好地了解我和我現在的創業項目，可以點擊文末閱讀原文約我~

戰略是為了贏

戰略的確是為了贏，但怎么贏呢？其實贏是得到用戶對公司產品的滿足及高興地介紹給其他朋友使用。做到這點確實是不容易的，因為不同的用戶有不同的文化背景和觀點，如果達到這個出發點和足以和競爭對手比拼。

達到這點可以從品牌/設計戰略/市場戰略/銷售戰略/生產戰略/成本戰略/去布局，其實不是那么復雜，說到底也是做好產品。不過做好產品這句說話太過陳腔濫調了，何謂好的產品？其實好的產品真的是有靈魂和生命的，不能說應該怎樣應該那樣，如果太過主觀去定義就最終不能打動用戶或得不到用戶認同的也是沒有意義的。

在我以前看了一本書，提點到設計師應該以僧侶的態度和修為去客觀分析一件事從而蟬出自己的道理去服務人群。

因為以真心無我的態度去客觀分析我們服務的人群，用戶其實真的會感受到我們的誠意，從而愿意掏錢買產品，當然如果你自己是用戶，也希望這產品是最好最平最耐用最多功能...

更高層次是以忠誠客觀的態度去吸引用戶，用創意真心打動他們令他們佩服你們公司做的事，做到大同大眾而有創意和設計的產品。

要創意，先踏實

其實說到底擁有真正創意的公司才能持續發展。現在很多人都愛說自己的公司很有創意，但是卻達不到全球第一家做的，不是最頂尖的創意，用戶不滿足產品的功能，也不是實用的創意。我覺得，帶不到新體驗新思維新的啟發給用戶不是最好的創意。

創意這兩個字的規格要求其實真的很高，所以很多創客也是先想先盈利，但是沒有真正的創意是不會令一間公司持續地成功，好的產品自然會吸引到用戶的眼光和投資者的眼光。

祝各位默默耕耘的創業者順利及成功。

上面是我的部分設計作品，想要更好地了解我和我現在的創業項目，可以點擊上方發布者約我~