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用「傳奇」二字形容 Nest 一點也不為過。這個從車庫里成長起來的獨角獸，最后被 Google 以 32 億美金的價格收購，其成長過程為外界好奇。

Felix Hong（ Nest 第 32 號員工） 在深圳灣主辦的國際硬件 & 投資趴上分享了與這家「傳奇」公司一同成長的經歷。

當你足夠好時，緣分才會到來

2008年—2011年，在這 3 年時間，我一直在富士康工廠上班，把控整個硬件產品的生產過程。長期專研產線上的「疑難雜癥」，比如交期延遲、良品率低等問題，所以我負責的產線幾乎沒有被投訴過。正是由于在工作中專注的態度，吸引了 Nest 聯合創始人 Matt。2011 年下半年的某一天，我的妻子接到前蘋果同事 Matt 的電話，邀請我和我的妻子加入自己的創業團隊 — Nest，這一通電話開啟了我人生的一段「奇妙之旅」。

正如 Felix 所說，不要去抱怨自己懷才不遇，專注自己手里的事，當你足夠好時，好的緣分自然會來找你。

創業初期，18 般武藝都得會

我和我的妻子加入 Nest 創業團隊后，不僅要負責自己專業的工作，還要處理其他很多問題。在創業初期，技術和資源都是非常有限的，團隊中的每一個人都必須身兼多職，還要處理很多雜事，就連自己的妻子懷孕 7 個月時，依然要親自每日跑采購，跑工廠，處理產品問題，每日工作15個小時。

加入創業團隊后，你不再是曾經大公司的一顆螺絲釘，你需要不斷的去強化自己在各方面的能力，推動公司快速成長起來。

追求極致

產品永遠是一家創業公司最核心的競爭力。Nest 的早期員工，每個人在自己負責的專業領域都帶有「追求極致」的基因。當我們把產品最終的性能、工藝、交期等方面都定了一個標準后，就不會改變，一定要做到。我還記得 Nest 的第一款產品，當時，在工廠里，TCP 板子的焊接一直不滿意，離答應客戶的交貨期只有一周了，為了趕在出貨期前完成工作，我們放棄機械焊接，直接手工操作，我們找了 30 個專業焊接員，訓練手工焊接，以達到我們想要的產品效果。早晚兩班焊接員不停歇工作，我一直堅守在產線上，以防出現其他突發狀況。

對于創業團隊來說，市場、管理、渠道等其他方面，都不占優勢，只有產品才是手中最有利的武器。

獨立 OR 被收購

經歷了一系列的波折后，Nest 進入快速發展的軌道，同時，在業界也有了自己的名聲。漸漸地，我們吸引了 Google 的注意，對方提出收購我們的意向。當時我們就面臨著一個問題：獨立發展還是被收購，這個問題也是很多較成功的創業公司不得不面臨的問題。最后我們選擇被收購。

主要原因有兩點，一是我們整個團隊可以更加專注于我們產品的研發上，因為之前的創業過程，我們會花大量的時間和精力去處理公司瑣碎的事情。加入 Google 后，公司將會規范化，免去處理雜事的時間。二是 Google 在很多領域擁有著世界先進的技術，被收購后，我們團隊可以將 Google 先進的技術與自己產品結合，這對于 Nest 后期的發展是非常有利的。

在 Nest 的整個創業過程中，所有早期團隊成員全年無休、無薪資的超負荷在工作，一次次的迭代產品，提高用戶體驗。每天都會有意想不到的突發狀況出現，技術、產品、交期等各種問題，甚至有次連產品都已經發出，大家準備好好慶祝時，突然發現產品中一個零部件沒有裝配上。在這個創業過程中，充滿了無數的「驚喜」與「驚嚇」。

現在，Google 收購了 Nest，但這并不意味著我旅途的結束，而是下一個旅途的開始。

后記

創業這條路，充滿了坎坷與未知。我們常說，創業者是異類，因為他們敢于用生命去體驗整個過程。最后，深圳灣送給所有創業路上的你們一個短片！是你們讓這個世界變得更加有趣與美好！

You have to trust that the dots will contact the future. Have and find what you love and be passionate about it! Try hard and try hard everyday!