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在 2015 年堅果手機發(fā)布會上，羅永浩曾說過一段這樣的話：「在深圳，同樣有一家堅果企業(yè)，當然，他們不是賣堅果的，而是做智能投影儀的，叫堅果智能家庭影院，發(fā)展?jié)摿芎茫瑒?chuàng)始人之一的陳興博，也是我的朋友，我們兩家在品牌上純屬巧合，領(lǐng)域不同，希望大家都更好地走下去。」

羅永浩口中的堅果企業(yè)——深圳火樂科技于 2011 年成立，在 2014 年 9 月發(fā)布了其具有獨特設(shè)計、兼具微型投影機和電視盒子功能于一體的產(chǎn)品——堅果 G1 家庭投影儀，首批 10000 臺堅果 G1，不到一天被一搶而空。從 2014 年底開始，堅果 G1 在其京東自營店上直銷，銷售成績斐然，在京東售賣頁面中上萬條評論里，大部分都是對堅果 G1 產(chǎn)品設(shè)計的贊賞。

堅果 G1 火爆之后，資本隨之而來。同年 12 月，火樂科技獲得了達晨創(chuàng)投、IDG 資本和任泉的 StarVC 聯(lián)合投資的 6000 萬元人民幣。接著在 2015 年 5 月，火樂科技對外正式宣布，公司 B 輪融資獲得由松禾資本、時代伯樂、天奇阿米巴聯(lián)合投資的 2 億元人民幣。2016 年 3 月，火樂科技獲得金磚資本領(lǐng)投，中金前海等多名投資方跟投的 C 輪 6 億元人民幣的融資。不到兩年的時間里，火樂科技估值已接近 25 億......

他帶領(lǐng)著堅果 G1 背后的設(shè)計團隊

堅果 G1 投影儀的廣受好評很大程度上得益于其敢于突破常規(guī)的設(shè)計，其背后的設(shè)計團隊由陳興博帶領(lǐng)。在產(chǎn)品的設(shè)計階段，陳興博與團隊先后嘗試了數(shù)百種不同的設(shè)計方案，最終采用圓形鋁鎂合金的殼體——能夠反射周圍 30% 的環(huán)境光，并能將內(nèi)部熱量均勻釋放，與常規(guī)長方形的投影儀相比，未來感十足。機身側(cè)面的揚聲器金屬網(wǎng)鏤刻著 8876 個細密網(wǎng)孔，在減輕重量的同時，使內(nèi)部音腔的聲音得到全方位的擴散。

音響部分，四只小孔徑揚聲器全對稱排布在機身內(nèi)壁四周，聲場均勻。此外，他們在投影儀配置的圓柱形遙控器上也花足了心思，頂部是一個小小的圓形開關(guān)控制按鈕，柱身有一個五維方向按鈕，一個長條形按鍵，具備遙控調(diào)焦、語音控制、體感控制、 無方向遙控等功能。

堅果背后有著龐大的設(shè)計隊伍，涵蓋工業(yè)設(shè)計、UI 設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等專業(yè)人員。在陳興博的觀念里，創(chuàng)意跟個人經(jīng)驗并沒有必然的聯(lián)系，不管是剛畢業(yè)的也好，還是經(jīng)驗老道的也好，大家在創(chuàng)意面前都是平等的。

一款產(chǎn)品的外觀和設(shè)計如果不能讓人第一時間產(chǎn)生興趣，那產(chǎn)品后續(xù)基本就沒戲了，所以說好的設(shè)計對產(chǎn)品來說十分重要。在設(shè)計產(chǎn)品之前，陳興博的腦子里對產(chǎn)品始終有一個感覺，設(shè)計只要與感覺對上了，那就是對了。如果一個設(shè)計給人的感覺是「沒見過」、「很牛逼」，那這樣的設(shè)計就已經(jīng)差不多了，而如果是「感覺還好」、「就先這樣吧」，那基本是要被否定掉的設(shè)計。「有時候感覺對了，就可以一次做對，只要感覺不對，就會重新做。」陳興博跟我們說道。

「在記憶中，我們曾經(jīng)達到過最高的淘汰紀錄是，為一款產(chǎn)品廢掉了 140 個左右的方案，當然，這是設(shè)計公司不太可能做到的，這需要耗費大量的時間成本，他們更注重的是如何快速地幫助客戶提出解決方案。」

從設(shè)計師再到 CEO，他站在了一個新的高度上

在發(fā)布堅果 G1 之前，火樂科技處于發(fā)展的低谷期，一來沒有資本助力，二來產(chǎn)品沒有太大亮點，當時火樂科技的董事長胡震宇也看到了危機，他認為只有一款非常好的產(chǎn)品才能挽回其市場的局面，也決定著公司的成敗。隨即， 胡震宇親自找到好友陳興博，邀請他擔任公司的產(chǎn)品首席設(shè)計師及聯(lián)合創(chuàng)始人，希望他能救公司于水火之中。

在胡震宇的多次主動拜訪以及溝通后，陳興博最終答應扛下此重任。此前，陳興博曾任嘉蘭圖設(shè)計總監(jiān)，先后斬獲 RedDot 、IF 等各大國際設(shè)計獎項，帶領(lǐng)過 200 人的設(shè)計團隊。加入火樂對他來說，成為了不一樣的人生起點，因為他不僅需要重新定義一款產(chǎn)品，而且還掌握著一個公司的命脈，最終事實也證明，他全身心的投入了其中，創(chuàng)造出了一個全新的產(chǎn)品，讓公司獲得新生。

2015 年初，陳興博受胡震宇提議，成為了公司的 CEO，這回他不再是單純的設(shè)計師，還得同時兼顧公司的發(fā)展，他說道：「當了 CEO 后，與之前最大的不同就是，我需要花費更多時間和精力在公司的運營上。」

即便如此，相比此前，陳興博這次站在了企業(yè)的高度上，對產(chǎn)品的設(shè)計有了更透徹的了解。「公司的估值在上升，產(chǎn)品也在不斷出新，管理講究的是章法、設(shè)計講究的是創(chuàng)意，但兩者都需要講究創(chuàng)新。」在設(shè)計師與 CEO 兩者之間的身份切換對他來說已是家常便飯，「當上 CEO 的我并沒有脫離設(shè)計師的身份，只是我的設(shè)計的主體變了，我現(xiàn)在是在設(shè)計一個公司」。

火樂科技在不到兩年的時間里，估值將近 25 億，是什么讓投資人為之撒錢？總的來說，投資人更多的是看重一個企業(yè)未來成長的價值，智能投影儀是除了第一屏（電視機屏幕）、第二屏（電腦屏幕）、第三屏（手機、平板屏幕）以外的第四塊屏幕（家庭投影），代表著互聯(lián)網(wǎng)家庭的一個入口，這個新興領(lǐng)域也將成各大企業(yè)（BAT、小米、樂視）的必爭之地。「我們在這方面有了些小小的成績，投資人的投資表明了他們對火樂的信心。」陳興博如是說。

深圳灣將于 4 月 16 日在深圳南山希爾頓酒店舉行「WARE 2016 新硬件生態(tài)大會」，屆時，陳興博作為演講嘉賓將蒞臨大會，點擊了解大會詳情。

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