1999 年，在基本還沒有互聯網搜索引擎和電商概念的年代里，愛折騰計算機的他在校園里就啟動了電商項目，建立起一個服務于校內的線上零食超市，迫于環境和輿論，項目最終被叫停。畢業后，他順利進入華為，從事研發、市場等服務體系。2006 年，Windows 手機系統面世，他看到了手機市場的無限可能，在工作之余，啟動了名為「3G one 」的項目，該項目是一個互聯網內容聚合平臺，可供用戶定制欄目并且得到相關內容的打包傳送，那時候還未有 APP 這樣的概念......

他是娃娃親親的 CEO 鄭國新，在華為工作了 13 個年頭后，他選擇離開公司去創業，與傳統廠商合作，提供智能穿戴的軟件平臺和服務，嘗試與美圖秀秀 C 端用戶以及 B 端的傳統廠商合作提供互聯網+印刷業服務......這些項目由于各種各樣的原因而沒有進行下去。

一路創業以來，鄭國新始終堅持「互聯網+ 」的方向，在 2014 年 12 月份，他再次創業成立「娃娃親親」公司， 這次涉足的是極具潛力的兒童市場，但也是一個不好把握的市場。

這一切源于鄭國新的自身體會：在華為工作期間，因工作經常在外出差，女兒出生后，也沒有時間能好好陪她。他發現，兒童市場上的大多數產品還是以成人的視角去設計的，就以女兒用兒童手表打電話這件事來說，有時候他因忙碌而沒接聽電話，但女兒那端并沒有忙音提示。慢慢的，孩子到了具備認知的年齡階段，往往更希望父母能陪伴他們，如講故事、玩耍等，而忙于工作的父母則無法抽出足夠多的時間。

切入「碎片化溝通」、「兒童自媒體」兩大剛需市場，寓教于樂同時滿足家長與孩子的口味

「娃娃親親」打造的是一款智能親子玩具：它是孩子的硬件版微信「對講機」，父母手機安裝相應的 APP，孩子即可通過故事機與家人實現遠距離對話；它能讓孩子連接豐富的「自媒體」資源，這些資源涵蓋兒童教育的各個方面（兒歌、童話故事、科普等），一方面滿足人們追隨新內容更新的需求，另一方面減少孩子對家長的依賴，達到「陪伴兒童、解放父母」的理念。以上這些，滿足了兒童「碎片化溝通」和「兒童自媒體」的兩大剛需市場。

另外，娃娃親親產品內置搖一搖、切克鬧、時光膠囊等玩樂功能，同時搭載專業早教智能課堂，為兒童提供即時教育。

聚焦垂直內容，讓人工智能「反哺」兒童

「兒童智能產品有多種屬性，比如教育、娛樂、工具等，家長普遍喜歡教育性，兒童偏愛娛樂性，要平衡兩者的口味，其實方法很簡單，就是將兩者結合在一起，將學習娛樂化，就是所謂的寓教于樂，目前許多 APP 都在做這些嘗試?！灌崌抡f道。

據了解，在「娃娃親親」的下一代產品中，將在第一代產品的基礎上，增加更多虛實交互的場景，將教育互動的內容和 AI、硬件、配件等結合在一起，真正實現寓教于樂的玩法。

人工智能回答孩子所提出的問題，是兒童智能產品普遍的語音交互方式，其存在的交流不順暢、學習能力差等問題也被大部分家長所詬病。娃娃親親采用非開放性的人工智能，一方面拋開開放式語義（如讓兒童向人工智能詢問名字、天氣、附近酒店等毫無用處的問題），專門引入早教垂直內容；另一方面，借以實物道具，配件和內容，讓 AI 虛擬向虛擬+現實轉變。

首創國內玩具市場的 HSDK 模式，建立內容持續發展的生態體系

HSDK（Hardware & Service Development Kit）是鄭國新提出的模式，就是在我們所熟悉的「SDK」的基礎上增加 H，H 代表硬件（Hardware）。這也跟他以往的互聯網+ 下提供「硬件+軟件」的思維一脈相承。

娃娃親親是國內首家采用智能玩具 HSDK 模式的公司，將軟、硬件都開放出來，達到「輕硬件」以及快速聚合內容的目的。

一方面，娃娃親親提供云服務平臺，幫助玩具品牌商、渠道商、動漫 IP 運營商等快速定制智能玩具，包括 PCBA、IT 平臺、軟件和內容等定制。

另一方面，為客戶提供實時的玩具云管理平臺，助力傳統玩具行業快速向智能玩具產業升級。

「這個行業就是一個馬拉松，你有了平臺基礎，就相當增強了耐力，也就能跑得更遠，而將硬件、內容、AI 等等打通，形成一個生態，這才是持續的?！?/b>鄭國新如是說。

關于兒童智能產品，他是這么說的

「關于兒童智能類產品，我們是做的比較早的一家，也是填了最多坑的一家。同類產品，已發布并能真正使用好的，我還真沒見到過。比如某公司去年發布了一個產品，它的一些基礎體驗就很差，如續航時間短、WiFi 配置復雜，網絡延遲、不穩定等等，包括騰訊的小小 Q，也由于基礎架構的問題，硬件成本一直得不到解決，售價降不下來。最終使得此類產品給用戶留下了高價難用不穩定的印象?！灌崌抡f道，「我們實際上是用云平臺的概念和思維在做這個產品，IoT WiFi 的產品一定要在成本、功耗、性能這三者上保持平衡，才有可能帶來好的終端體驗，在這個良好的基礎上，我們堅持不斷去迭代新的產品，逐步去突破這個市場?！?/p>