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小伙伴們知道，「深圳灣」是我在業余時間倒騰起來的一個微信公眾號。今年7月，我正式獨立出來，全身心的打造這個平臺。

和很多「創業狗」一樣，起早貪黑，激情奮斗。因為沒有足夠多的資源（話說創業從來就不應該是在資源配齊的狀態下才開干），我們從最擅長的線下活動開始做起，從最容易連接資源和傳遞價值的線下交流開始做起，逐漸通過線下的強關系，將「深圳灣夜話」的口碑做起來。

每周一場活動對于一個初創的小團隊并不輕松，很多人也問我們，為什么可以把活動做的有聲有色。我想大致可以把自己定位為「產品經理」，以做產品的態度去做每一場活動。幾點心得：

1）用戶：所有產品設計和運營都是基于對用戶的理解?；顒拥挠脩艟褪菂⑴c活動的人。去和他們做充分的溝通，了解他們想從活動中獲得什么，然后去匹配他們的需求。在眾多需求之間做好平衡。

2）價值：設計價值導向的產品，讓活動能夠創造和傳遞價值。始終以輸出價值為導向，而不受其他因素的干擾（比如以節省成本為目標，以贊助商利益為目標等等都是片面的），創造和傳遞價值始終是關鍵。

3）連接：做一名連接者，幫助建立連接，并分享你的人脈。貨幣只有流動才會有價值，分享你的人脈，并促進與會者分享各自的人脈。彼此熟悉，觀點碰撞，資源連接，這是線下活動可以產生用戶強關系的重要體現。

4）驅動力： 領導力是驅動力而不是控制力。不要試圖作為主宰者，即便你是活動的主辦方、策劃人、或者主持人。驅動一群人產生價值和連接，是領導力的體現。

本文主題圖為「深圳灣」資深用戶「荊棘鳥」用 iPad Paper 53+ Pencil 53手繪的小狗 KiKi。我借用來作為這篇文章所提到的「創業狗」吧！「深圳灣」的「創業狗」也好有愛哦！