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創客空間源自于國外，隨著創客運動的發展，國內各個省份也開始紛紛建立自己區域內的創客空間，以更好的服務身邊的創客團隊及個人。例如上海的新車間、深圳柴火創客空間、TechSpace、SZDIY、北京創客空間、武漢創客空間... 創客可以在空間提供的相應設施、環境下安心創作。這其中并不乏明星項目，在深圳柴火創客空間走出來的模塊化機器人搭建和創意實現平臺Makeblock、新我Betwine 智能手環。 

但其中也有很多創客產品不夠商業化或者很難快速商業化，更多的是創作者天馬行空的想象發揮創作，對于這類創客產品大家怎么看待？ 
 

@炫姐姐
最近看了 SZDIY、TS（深圳的兩個創客空間） 的一些項目，感覺還是有很多不錯的（例如那些做機器人和 3D 打印機的。），會不會有一些人認為不夠商業化而認為這些項目不靠譜？
 

@KR·APT 
我自身做實業，覺得這些項目不太容易實現商業價值。我創業也是磕磕絆絆，不知盡頭有多遠（創客和創業完全不同，創客經歷不到創業過程中的很多血淚）。
 

@張宇奇
我從 2012 年底關注創客運動，作為研發工程師，開始的時候覺得他們非常菜、技術很簡單。
 

但是有兩點卻不能小覷：一是創客不重技術、重創意，尤其是跨界的創意。很多創客是軟件工程師和藝術家出身，他們可以用有限的硬件知識，做出很有創意的作品。這一點作為被大公司商業化禁錮的我，也望塵莫及。第二點是創客們重實干、特別是重速度。很多作品是在一兩天的創客馬拉松完成的?？梢圆还芩鼈兊拇植?，就上線賣了，還照樣有人買。應該說，對于創意產品，精益是非常重要的，你要快速的將原型交付用戶，得到反饋并不斷迭代。這是軟件的打法，慢慢的也快成智能硬件的打法了。
 

以前我在群里說過 “創業是流行樂，創客是搖滾樂”。創客的實質其實是創新精神之魂，無論是多么小的創新，最后可能都會改變世界。無人機、3D 打印，虛擬現實眼鏡等目前大熱的產品在初期都是開源的創客作品。他們的出發點都很簡單，就是熱愛。而熱愛的人群多了，需求就慢慢被挖掘出來了。
 

@歐文
類似 Lean start up 的原理，不斷的把 callback circle 加快，相比于職業工程師，創客更注重用戶需求。
 

@way? Wei!
我也一直有這樣的困惑：做產品按常規按流程，必然會拉長設計路線，拉長周期，但產品可能會做的更穩定更好。如果是創客思維，就得求速度求高效反饋，如何才能在財力，精力能力更方面都有短缺的公司做成讓有客戶能夠認可的東西，確也是很難。
 

@張宇奇
傳統業界的人，可以不考慮創客。可以不關心創客產品，或者用傳統市場分析的角度來做產品。但是你就得忍受這種方法的弊端：與現實需求的偏離?？梢哉f，只有長尾的開源的可定制的創客產品，才是最終解決人真正需求的最好途徑。
 

而且對于創客產品，大家（歐美人）的苛求度沒有那么高?？纯春Ｍ獗娀I網站的跳票頻率，就會清楚（當然某些比較商業化的產品跳票，他們也很生氣的）所謂智能產業，不就是在用信息產業改造傳統產業嘛，之前集中在手表產業，接下來是家電產業，然后是醫療產業，最后是所有工業類別。也就是最近很火的工業 4.0 。 
 

其實多研究些目前的創客產品，有助于改造你所在的行業。說到底，國內這種情況還是金融業投機心理重，不能發現真正價值造成的。一個誕生不了巴菲特的國家，也就誕生不了喬布斯。
 

@歐文 
不斷的跟你的潛在用戶交流，做 Smoke test ，不斷的提出假設，然后論證。我不清楚他們的區別，我看國外的雜志和媒體，一般不會這么區分。

我老是覺得，國內的媒體每次大規模的炒作幾個名詞的時候，最后的受益者往往是 A股的部分上市公司。所謂概念股嘛 … 他們報道一些東西，用的關鍵詞往往背后有利益驅使… 前兩年大規模有關 3D 打印和最近工業革命 4.0 都有這樣的感覺。反而是國外的媒體研究國內產業的時候會就事論事，更客觀點。

三個月前 MIT Sloan 雜志其實就分析了下中國的創新： Innovation Lessons From China ，也指出我們中國最大的優勢就是：時間。 把 idea 轉化為商品的速率，比硅谷快十倍。
 

以上內容源自「Terry & Friends」創業社群，經編輯整理發布。以上圖片均來自網絡。