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做產品找準市場非常重要，定位不準產品很難成功。尤其是近兩年火熱的智能硬件，大多數產品人（尤其是工程師）很容易就陷入臆想憑空想象需求以及產品定位不清后平添過多的偽需求，以下內容將通過三點建議、例證幫助大家理解如何在產品前期做好定位。

共同需求，還沒有被滿足

30 年前的 Sony 創作了世界上第一臺 Walkman（隨身聽），產品主要是基于當時人們的一個普遍需求，在戶外運動跑步時不能聽音樂，覺得無聊。而隨身聽本身沒有太多技術含量，但做到了便攜滿足了當時大家的普遍需求，所以大賣。 

共同問題，還沒有被解決

惠普在一次拜訪客戶時，被抱怨使用的噴墨打印機噪音太大，用起來非常不適。而在 1984 年惠普根據這一普遍存在的問題，推出了激光打印機，解決了噪音問題，名震世界。

更好的體驗，沒有被實現

這個問題在 iPhone 的成功就是一個絕佳的案例。iPhone 與當時的功能手機有一個最大的區別是 iPhone 有 OS，可以下載各種APP。而 iPhone 的大賣主要因為互聯網的普及，而傳統的功能手機越做越小，小小的屏幕、按鍵，很難讓用戶體驗什么是移動互聯網。而 iPhone 的大屏幕、操作體驗則滿足了大眾對于移動互聯網的體驗。

而產品只要能滿足以上三點中任何一點，從市場分析都將會有一個不錯的銷路。