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4月11日，創(chuàng)客之城深圳雖然下起了雨，但卻依舊難擋創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)者的熱情。首屆「創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)大會」在開場前半小時，會場內外已被 1000+ 小伙伴圍的水泄不通。

大會沒有華麗的布展，沒有繁文縟節(jié)的領導致辭，更沒有各種戶外大屏幕狂轟濫炸的營銷，在這個很符合深圳創(chuàng)業(yè)氣質的大會上，整整 6 小時的干貨分享，演講內容從創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)生態(tài)，到硬件從設計 - 研發(fā) - 生產 - 營銷的各個環(huán)節(jié)。臺下認真聽講的創(chuàng)業(yè)小伙伴們，抓緊時間加速充電，不愿意錯過一個演講，一張幻燈片。

現(xiàn)在我們就把各個演講的精華內容整理出來與大家分享。

生態(tài)

山寨 2.0 時代的創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)生態(tài)

程天縱 | 創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)精神領袖

在與硬件創(chuàng)業(yè)小伙伴生活的 248 天里，從最初成立「Terry & Friends」微信創(chuàng)業(yè)社群到線下的不同城市的小伙伴見面會、一對一面對面的項目輔導、主題參觀、團隊拜訪，讓退休后的 Terry 開始真正接觸創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)者，充實而快樂的享受著再次創(chuàng)業(yè)的生活。

但是不管是創(chuàng)客運動或當前大好環(huán)境，在 248 天內親自輔導過的 218 個創(chuàng)業(yè)團隊身上發(fā)現(xiàn)，小伙伴的創(chuàng)業(yè)境遇并不樂觀。產品定位問題、供應鏈問題、營銷渠道、團隊管理問題... 幾乎每支團隊都或多或少的存在著 3~5 個問題。而更關鍵的是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者沒有創(chuàng)業(yè)經驗，看問題不全面，也看不到未來。

創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)導師 Terry 利用他的資源和影響力，依托「Terry & Friends」社群，希望構建全新的山寨 2.0 生態(tài)！

山寨？在人們的印象中，是高仿，偽劣，抄襲。但是事實上，過去的手機山寨生態(tài)，滋生了創(chuàng)意、創(chuàng)造、創(chuàng)新，不斷完善了從創(chuàng)意到量產的高效供應鏈生態(tài)系統(tǒng)，充分發(fā)揮了從模具材料到工業(yè)設計的技術優(yōu)勢，依托遍布全國、乃至全世界的代理、經銷、連鎖賣場和運營商的多樣渠道，孕育了數(shù)十萬家的初創(chuàng)企業(yè)... 山寨，對于深圳全球制造中心的地位起了重要作用！

因為互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)客運動的發(fā)展，山寨有了重生的機會！而且不僅僅局限于深圳，局限于線下。山寨的創(chuàng)新力將被構建在虛擬的互聯(lián)網(wǎng)平臺之上，只要創(chuàng)客有想法，就能快速組建團隊、找到資金、供應鏈以及產品生態(tài)內各種資源的高效、協(xié)作生態(tài)系統(tǒng)！就像好萊塢電影制片生產一樣，快速實現(xiàn)團隊的搭建，快速實現(xiàn)從概念到生產到發(fā)行。

研發(fā)生產

一天一到一百 - 打破小批量的神話

潘昊 |「Seeed Studio」創(chuàng)始人兼 CEO

潘昊自從被總理接待后，這 3 個月以來非常忙。據(jù)說 3 個月已經接待了 300 多批政府官員和「觀光」機構。能參加「深圳灣」舉辦的這次大會，已經讓小伙伴們非常的驚喜。他分享的話題是關于如何幫助創(chuàng)客實現(xiàn)小批量生產。

眾所周知，創(chuàng)客產品產量小，幾乎很少有工廠愿意接單。所以潘昊開場就來了一句：

向在座各位硬件創(chuàng)業(yè)者致以崇高的敬意和同情！

通常，一百量級的定案，對于訂單量大公司根本不會接待，而在這個時代，有有一群稱為 Maker 人，他們有這方面的訴求。對于目前智能硬件的大潮，很多產品人都殺到這個隊伍中來，但是這個領域并非大家想象的那么簡單，機構件、結構設計、供應鏈管理... 很多時候其中一環(huán)出錯，整個產品進度就無法推進，這也是目前很多硬件創(chuàng)業(yè)團隊不能按時交貨的重要原因。

如果創(chuàng)業(yè)者是個樂隊，Seeed 愿意做鼓手，憑借拍打節(jié)奏來配合創(chuàng)客做生產！

創(chuàng)客怎樣把產品從一做到一百？而且是在一天的時間里？這張幻燈片體現(xiàn)了 Seeed 如何幫助創(chuàng)客，打破小批量生產的神話。

硬件創(chuàng)業(yè)從 1 到 100 萬

林志聰 |「富士康 InnoConn」創(chuàng)客產品負責人

智能硬件為什么跳票？初創(chuàng)企業(yè)不知道什么？對制造的誤區(qū)？演講嘉賓富士康 Innoconn 創(chuàng)客產品負責人林志聰一上臺就向在場參會的小伙伴發(fā)問。

由于虛擬與實體的差別，大眾與小眾商品的區(qū)別，很多時候作為初創(chuàng)團隊就會遇到一個又一個的坑。由于互聯(lián)網(wǎng)下很多根深蒂固的思維（先圈用戶、大數(shù)據(jù)差異、營銷為王、用戶體驗、輕量資本、快速復制）和硬件制造所考慮的營收、利潤、規(guī)格、良率等差異化巨大，現(xiàn)在做軟硬結合的產品，就得根據(jù)這兩類差異去分析。

而硬件產品要贏在起跑線上則需要滿足剛需、差異化、市場營銷、用戶體驗、品牌價格等方面的要求。

硬件生產小建議：發(fā)揮強項（創(chuàng)意、軟件、互動、用戶體驗）、認識硬件制造生態(tài)、合理安排項目時程及資源、慎選新材料新技術、把握關鍵零組件、處理好供應商和合作伙伴的關系。

高效管理智能硬件研發(fā)

廖澤立 |「錦泰科技」創(chuàng)始人「Chefbot」出品人

對于演講主題，高效管理智能硬件研發(fā)，Jimmy 分別從創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)產品、研發(fā)的敏捷化以及如何挑戰(zhàn)亂想三者出發(fā)做了精彩分析。

創(chuàng)客產品與創(chuàng)業(yè)產品不能等等同，創(chuàng)客可以出于愛好折騰，但創(chuàng)業(yè)者做產品面對的是大眾用戶，必須區(qū)分二者關系。

對于很多硬件創(chuàng)業(yè)者，在研發(fā)過程中不是做不出方案，而是遇到同時20家方案不知選擇。

要想解決這個問題，則需要做到：同類拆解，搜集市場同類產品的方案；成本核算，對比不同方案的成本；采購評估，預估采購周期以及采購風險；研發(fā)評估，調動團隊匹配研發(fā)能力。

最后，面對目前硬件圈里的亂象，創(chuàng)業(yè)小伙伴仍需謹慎！

營銷

助力創(chuàng)業(yè)者借道眾籌打開全球市場

陳鋼 | Pozible 聯(lián)合創(chuàng)始人

2012 年亞洲地區(qū)眾籌，當時亞洲份額還很小，但隨著創(chuàng)客風潮在中國的逐漸發(fā)展，目前亞太市場在未來會出現(xiàn)爆款、高端的產品。但是中國現(xiàn)階段眾籌還屬于電商模式，電商只是眾籌里的一部分，精華部分還需要小伙伴去開發(fā)。

如何做眾籌爆點，首先要找準目標用戶群，抓住意見領袖、找好精準用戶。另需要考慮產品在技術能力、產品創(chuàng)新、品牌故事、包裝設計、營銷方式上的比例協(xié)調。

從賣場到創(chuàng)客產品體驗店

張瑞麟 |「賽博集團」董事長「BigCyber」出品人

賽博對很多數(shù)碼愛好者應該并不陌生，而隨著近些年互聯(lián)網(wǎng)以及電商的發(fā)展，作為傳統(tǒng)線下賣場的賽博數(shù)碼現(xiàn)在以正在探索轉型，以應對來自外界的沖擊。

目前賽博正在嘗試的事情是：搭建創(chuàng)客體驗店，讓創(chuàng)客產品有一個分享的平臺，同時也幫助創(chuàng)客更好的感知消費者需求。

另外，賽博也正在積極探索國外市場，將創(chuàng)客產品更好的推向海外。

產品設計

互聯(lián)網(wǎng)時代的設計創(chuàng)新

連振 |「洛可可」合伙人

通過具體的案例分析，突出體現(xiàn)出產品設計對于硬件生產的重要性。

產品設計往往是在設計用戶體驗，在當下為了能夠討好用戶，只有重視用戶的感受。去追求極致的用戶體驗，只有不斷的更新迭代，才能始終跟隨用戶的腳步。

模塊化智能

姚博 |「Broadlink」 聯(lián)合創(chuàng)始人

智能其實不需要是整體的產品，可以由若干部分組成的。若干的功能組合在一起，就可以帶來智能化的體驗。因為模塊化智能有更好的延展性，不需要大而全的設計，可以快速入手改造生活中的痛點。

同時，模塊化的設計可以隨意拼接組成一個智能解決方案，在眾多的輸入輸出端，可以根據(jù)不同的選擇組成相應的場景，讓用戶搶先體驗。

現(xiàn)場圖文

大會即將開始，一場視聽盛宴即將拉開序幕！

會場不斷精彩的瞬間，也是不斷記錄拍攝的瞬間！

千人聚會，各種新老朋友匯聚一堂，聊技術、聊方案、聊創(chuàng)業(yè)者自己的故事。

特邀嘉賓深圳工業(yè)設計協(xié)會封秘書長出席大會

安靜的 360 小水滴攝像機正在直播嘉賓的精彩演講

妙語連珠的圓桌討論環(huán)節(jié)，邀請到幾位 Pozible 平臺上眾籌的硬件創(chuàng)業(yè)者，他們的眾籌案例對于小伙伴有很多借鑒價值

分享嘉賓現(xiàn)場交流探討

會場外，各種新奇好玩的展品同樣吸引了不少參會小伙伴

倍輕松新款護手小助手握握，帶上超?，F(xiàn)場助陣！

每人計客流管理，現(xiàn)場照片隨手打印

明機器人現(xiàn)場化身「自拍」神器

組織工作花絮

本次大會我們只用了很少的人力、物力、財力，在很短的時間里，籌劃完成?；顒由暇€后的一周內，我們就已經召集了超過 600 人報名，之后因為報名人數(shù)過多，我們多次調整報名通道，最終還是婉拒了很多小伙伴的參會請求。在此表示萬分的抱歉！

籌備過程中有諸多不完善之處，也請各位能夠多多包容，多提寶貴意見。在此，我們分享一些組織工作的照片，希望各位能夠感受到我們的用心。

活動信息發(fā)布，很短的時間里，我們就集結了這么多小伙伴！看著他們的頭像數(shù)量在網(wǎng)站上一天天增加，好激動！

終于我們還是抱歉的通知大家，我們的門票售罄了，我們的報名通道不得不關閉。

大戰(zhàn)在即，團隊在開組織工作會議?？梢暬芾?，很少的人也能運籌帷幄。

任何一場大型活動都避免不了組織者的活動前夜的加班熬夜。大會前夜拍照留念。

隨處可見，工作人員和志愿者忙碌的身影

組織者與志愿者會后集體大合影