關于富士康制造的資源盤點 勾兌一下
從 2013 年 9 月開始，上海新車間李大維和 Seeed Studio 潘昊就和我討論創客創業碰到的生產制造問題。
由于我是從富士康退休的，深深了解富士康在生產制造方面的能力與資源。如果能為創客創業服務，將是一個創客創業生態鏈的一個大提升。李大維提到西方世界創客對富士康制造的崇拜簡直到了宗教信仰的程度。因此也希望我能大力促成富士康制造資源進入創客生態鏈。
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我在富士康的最后一個工作是 FIH CEO，FIH 富智康是富士康科技集團的子公司，2005 年在香港上市，主要是服務手機客戶。因此在 2013 年 11 月 13 日，北京 MDCC 我做完 創新來自長尾，創業源于創客” 的演講之后，我就帶著李大維、潘昊等人去廊坊參觀了 FIH 富智康的生產線。FIH 的主要生產基地在北京亦莊和河北廊坊。國內外的手機大廠除了 iPhone 整機外，絕大部份在這 生產制造組裝。這里的生產制造包括機構件、SMT、整機組裝和測試。自動化程度可以說是全球最高的生產基地之一。?
接下來，大維、潘昊和我陸續和 FIH 開了幾次會，促成了 FIH 在北京亦莊原諾基亞手機制造基地成立了 InnoConn 專門為創客創業提供產品 DFX 設計協助、樣機制作、少量生產等等的服務。并且于今年 4 月深圳的 Maker Faire 由 FIH 的董事長童文欣公開發布。Jessica 是我在富士康五年培養出來的最得力助手之一。她現在FIH 負責所有中國品牌手機的機構件，扛 15 億美金以上的利潤中心。我會透過 Jessica 邀請目前 FIH InnoConn 的負責人加入我們群裡。?
富士康集團是個龐大的企業，下屬有十幾個次集團。次集團之間彼此又有競爭合作的關系。富士康轉型需要時間，也需要內部競爭。有許多小伙伴也跟我反應，希望選擇富士康在深圳的廠區來制造，方便聯系及物流。基于這些原因，我在 4 月深圳 Maker Faire 期間引進 FIT 次集團的何有明副總，利用他們在觀瀾的制造基地開始為我們小伙伴服務。已經有許多項目進行中。何有明是我進入富士康集團的第一個徒弟，也是富士康積極培養的中生代接班人之一。他負責的制造基地除了觀瀾之外，昆山、淮安、江西、越南北寧省等各地都有。
另外，bong 的大宇自己和杭州富士康聯系，為 bong 生產制造。富士康杭州過去曾經隸屬 FIH 部門，因為組織改變，現在劃分到另外一個次集團。?
在深圳龍華還有另外一個次集團 -- 鴻超準也開始為創客提供服務，鴻超準主要是做機構件。?
?以上簡單總結我在過去一年在為小伙伴們解決製造問題所做的一些努力。?
我建議小伙伴們，在眾籌階段、加速器階段、或在種子/天使輪階段，性價比最好的制造伙伴仍然是 Seeed 潘昊。但是當你們進入量產，每月需要出貨 5K 到 10K 以上時，就可以考慮找富士康的各次集團談。北京 FIH、觀瀾 FIT、龍華富士康、杭州富士康等等，都是可以合作的制造伙伴。至于選擇那一個是個綜合考慮，價格、地點、產品、支持服務力道等等。?
我對富士康方面也提供了一些建議，在服務創客創業，要有彈性。可以考慮風投的模式。在代工不帶料收取傳統的 MVA 代工費用，代工帶料收取 BOM 和 MVA 的 COGS 之外，可以考慮一部分採傳統收費，一部分收 per piece royalty ，或是成本轉資本投資，等等組合式做法，降低創業創客和富士康合作的門檻。?
希望各位有耐心，富士康已經在轉型中，在內部不同富士康次集團的各自推進之下，成本、支持、服務、品質、速度，都會有大幅度的提升。但是，最基本的原則仍然不變：一分錢一分貨，天下沒有白吃的午餐。
各位小伙伴談到了富士康制造的題目，我在這里統一回答。從 2013 年 9 月開始，上海新車間李大維和 Seeed Studio 潘昊就和我討論創客創業碰到的生產制造問題。由于我是從富士康退休的，深深了解富士康在生產制造方面的能力與資源。如果能為創客創業服務，將是一個創客創業生態鏈的一個大提升。李大維提到西方世界創客對富士康制造的崇拜簡直到了宗教信仰的程度。因此也希望我能大力促成富士康制造資源進入創客生態鏈。 我在富士康的最后一個工作是 FIH CEO，FIH 富智康是富士康科技集團的子公司，2005 年在香港上市，主要是服務手機客戶。因此在 2013 年 11 月 13 日，北京 MDCC 我做完 "創新來自長尾，創業源于創客” 的演講之后，我就帶著李大維、潘昊等人去廊坊參觀了 FIH 富智康的生產線。FIH 的主要生產基地在北京亦莊和河北廊坊。國內外的手機大廠除了 iPhone 整機外，絕大部份在這 生產制造組裝。這里的生產制造包括機構件、SMT、整機組裝和測試。自動化程度可以說是全球最高的生產基地之一。 接下來，大維、潘昊和我陸續和 FIH 開了幾次會，促成了 FIH 在北京亦莊原諾基亞手機制造基地成立了 InnoConn 專門為創客創業提供產品 DFX 設計協助、樣機制作、少量生產等等的服務。并且于今年 4 月深圳的 Maker Faire 由 FIH 的董事長童文欣公開發布。Jessica 是我在富士康五年培養出來的最得力助手之一。她現在FIH 負責所有中國品牌手機的機構件，扛 15 億美金以上的利潤中心。我會透過 Jessica 邀請目前 FIH InnoConn 的負責人加入我們群裡。 富士康集團是個龐大的企業，下屬有十幾個次集團。次集團之間彼此又有競爭合作的關系。富士康轉型需要時間，也需要內部競爭。有許多小伙伴也跟我反應，希望選擇富士康在深圳的廠區來制造，方便聯系及物流。基于這些原因，我在 4 月深圳 Maker Faire 期間引進 FIT 次集團的何有明副總，利用他們在觀瀾的制造基地開始為我們小伙伴服務。已經有許多項目進行中。何有明是我進入富士康集團的第一個徒弟，也是富士康積極培養的中生代接班人之一。他負責的制造基地除了觀瀾之外，昆山、淮安、江西、越南北寧省等各地都有。 另外，bong 的大宇自己和杭州富士康聯系，為 bong 生產制造。富士康杭州過去曾經隸屬 FIH 部門，因為組織改變，現在劃分到另外一個次集團。 在深圳龍華還有另外一個次集團 -- 鴻超準也開始為創客提供服務，鴻超準主要是做機構件。 以上簡單總結我在過去一年在為小伙伴們解決製造問題所做的一些努力。 我建議小伙伴們，在眾籌階段、加速器階段、或在種子/天使輪階段，性價比最好的制造伙伴仍然是 Seeed 潘昊。但是當你們進入量產，每月需要出貨 5K 到 10K 以上時，就可以考慮找富士康的各次集團談。北京 FIH、觀瀾 FIT、龍華富士康、杭州富士康等等，都是可以合作的制造伙伴。至于選擇那一個是個綜合考慮，價格、地點、產品、支持服務力道等等。 我對富士康方面也提供了一些建議，在服務創客創業，要有彈性。可以考慮風投的模式。在代工不帶料收取傳統的 MVA 代工費用，代工帶料收取 BOM 和 MVA 的 COGS 之外，可以考慮一部分採傳統收費，一部分收 per piece royalty ，或是成本轉資本投資，等等組合式做法，降低創業創客和富士康合作的門檻。 希望各位有耐心，富士康已經在轉型中，在內部不同富士康次集團的各自推進之下，成本、支持、服務、品質、速度，都會有大幅度的提升。但是，最基本的原則仍然不變：一分錢一分貨，天下沒有白吃的午餐。
回復 @程天縱
模具差別大，修模，品質和時間的成本有時會大過直接成本。
各位小伙伴談到了富士康制造的題目，我在這里統一回答。從 2013 年 9 月開始，上海新車間李大維和 Seeed Studio 潘昊就和我討論創客創業碰到的生產制造問題。由于我是從富士康退休的，深深了解富士康在生產制造方面的能力與資源。如果能為創客創業服務，將是一個創客創業生態鏈的一個大提升。李大維提到西方世界創客對富士康制造的崇拜簡直到了宗教信仰的程度。因此也希望我能大力促成富士康制造資源進入創客生態鏈。 我在富士康的最后一個工作是 FIH CEO，FIH 富智康是富士康科技集團的子公司，2005 年在香港上市，主要是服務手機客戶。因此在 2013 年 11 月 13 日，北京 MDCC 我做完 "創新來自長尾，創業源于創客” 的演講之后，我就帶著李大維、潘昊等人去廊坊參觀了 FIH 富智康的生產線。FIH 的主要生產基地在北京亦莊和河北廊坊。國內外的手機大廠除了 iPhone 整機外，絕大部份在這 生產制造組裝。這里的生產制造包括機構件、SMT、整機組裝和測試。自動化程度可以說是全球最高的生產基地之一。 接下來，大維、潘昊和我陸續和 FIH 開了幾次會，促成了 FIH 在北京亦莊原諾基亞手機制造基地成立了 InnoConn 專門為創客創業提供產品 DFX 設計協助、樣機制作、少量生產等等的服務。并且于今年 4 月深圳的 Maker Faire 由 FIH 的董事長童文欣公開發布。Jessica 是我在富士康五年培養出來的最得力助手之一。她現在FIH 負責所有中國品牌手機的機構件，扛 15 億美金以上的利潤中心。我會透過 Jessica 邀請目前 FIH InnoConn 的負責人加入我們群裡。 富士康集團是個龐大的企業，下屬有十幾個次集團。次集團之間彼此又有競爭合作的關系。富士康轉型需要時間，也需要內部競爭。有許多小伙伴也跟我反應，希望選擇富士康在深圳的廠區來制造，方便聯系及物流。基于這些原因，我在 4 月深圳 Maker Faire 期間引進 FIT 次集團的何有明副總，利用他們在觀瀾的制造基地開始為我們小伙伴服務。已經有許多項目進行中。何有明是我進入富士康集團的第一個徒弟，也是富士康積極培養的中生代接班人之一。他負責的制造基地除了觀瀾之外，昆山、淮安、江西、越南北寧省等各地都有。 另外，bong 的大宇自己和杭州富士康聯系，為 bong 生產制造。富士康杭州過去曾經隸屬 FIH 部門，因為組織改變，現在劃分到另外一個次集團。 在深圳龍華還有另外一個次集團 -- 鴻超準也開始為創客提供服務，鴻超準主要是做機構件。 以上簡單總結我在過去一年在為小伙伴們解決製造問題所做的一些努力。 我建議小伙伴們，在眾籌階段、加速器階段、或在種子/天使輪階段，性價比最好的制造伙伴仍然是 Seeed 潘昊。但是當你們進入量產，每月需要出貨 5K 到 10K 以上時，就可以考慮找富士康的各次集團談。北京 FIH、觀瀾 FIT、龍華富士康、杭州富士康等等，都是可以合作的制造伙伴。至于選擇那一個是個綜合考慮，價格、地點、產品、支持服務力道等等。 我對富士康方面也提供了一些建議，在服務創客創業，要有彈性。可以考慮風投的模式。在代工不帶料收取傳統的 MVA 代工費用，代工帶料收取 BOM 和 MVA 的 COGS 之外，可以考慮一部分採傳統收費，一部分收 per piece royalty ，或是成本轉資本投資，等等組合式做法，降低創業創客和富士康合作的門檻。 希望各位有耐心，富士康已經在轉型中，在內部不同富士康次集團的各自推進之下，成本、支持、服務、品質、速度，都會有大幅度的提升。但是，最基本的原則仍然不變：一分錢一分貨，天下沒有白吃的午餐。
回復 @程天縱
昨天路演完，Terry 跟我提到我們在亦莊的 Innoconn ，小伙伴都反應有點距離，我想我們會想辦法來拉近這些距離，我也會把 Innoconn 拉進來跟大家一起交流。另外，我在東莞塘廈也成立了子公司，目前會主要以模具注塑產品開始，后續會增加機加快速打樣的服務，但是對群里小伙伴們開放，可能要再等 1-2 個月。
各位小伙伴談到了富士康制造的題目，我在這里統一回答。從 2013 年 9 月開始，上海新車間李大維和 Seeed Studio 潘昊就和我討論創客創業碰到的生產制造問題。由于我是從富士康退休的，深深了解富士康在生產制造方面的能力與資源。如果能為創客創業服務，將是一個創客創業生態鏈的一個大提升。李大維提到西方世界創客對富士康制造的崇拜簡直到了宗教信仰的程度。因此也希望我能大力促成富士康制造資源進入創客生態鏈。 我在富士康的最后一個工作是 FIH CEO，FIH 富智康是富士康科技集團的子公司，2005 年在香港上市，主要是服務手機客戶。因此在 2013 年 11 月 13 日，北京 MDCC 我做完 "創新來自長尾，創業源于創客” 的演講之后，我就帶著李大維、潘昊等人去廊坊參觀了 FIH 富智康的生產線。FIH 的主要生產基地在北京亦莊和河北廊坊。國內外的手機大廠除了 iPhone 整機外，絕大部份在這 生產制造組裝。這里的生產制造包括機構件、SMT、整機組裝和測試。自動化程度可以說是全球最高的生產基地之一。 接下來，大維、潘昊和我陸續和 FIH 開了幾次會，促成了 FIH 在北京亦莊原諾基亞手機制造基地成立了 InnoConn 專門為創客創業提供產品 DFX 設計協助、樣機制作、少量生產等等的服務。并且于今年 4 月深圳的 Maker Faire 由 FIH 的董事長童文欣公開發布。Jessica 是我在富士康五年培養出來的最得力助手之一。她現在FIH 負責所有中國品牌手機的機構件，扛 15 億美金以上的利潤中心。我會透過 Jessica 邀請目前 FIH InnoConn 的負責人加入我們群裡。 富士康集團是個龐大的企業，下屬有十幾個次集團。次集團之間彼此又有競爭合作的關系。富士康轉型需要時間，也需要內部競爭。有許多小伙伴也跟我反應，希望選擇富士康在深圳的廠區來制造，方便聯系及物流。基于這些原因，我在 4 月深圳 Maker Faire 期間引進 FIT 次集團的何有明副總，利用他們在觀瀾的制造基地開始為我們小伙伴服務。已經有許多項目進行中。何有明是我進入富士康集團的第一個徒弟，也是富士康積極培養的中生代接班人之一。他負責的制造基地除了觀瀾之外，昆山、淮安、江西、越南北寧省等各地都有。 另外，bong 的大宇自己和杭州富士康聯系，為 bong 生產制造。富士康杭州過去曾經隸屬 FIH 部門，因為組織改變，現在劃分到另外一個次集團。 在深圳龍華還有另外一個次集團 -- 鴻超準也開始為創客提供服務，鴻超準主要是做機構件。 以上簡單總結我在過去一年在為小伙伴們解決製造問題所做的一些努力。 我建議小伙伴們，在眾籌階段、加速器階段、或在種子/天使輪階段，性價比最好的制造伙伴仍然是 Seeed 潘昊。但是當你們進入量產，每月需要出貨 5K 到 10K 以上時，就可以考慮找富士康的各次集團談。北京 FIH、觀瀾 FIT、龍華富士康、杭州富士康等等，都是可以合作的制造伙伴。至于選擇那一個是個綜合考慮，價格、地點、產品、支持服務力道等等。 我對富士康方面也提供了一些建議，在服務創客創業，要有彈性。可以考慮風投的模式。在代工不帶料收取傳統的 MVA 代工費用，代工帶料收取 BOM 和 MVA 的 COGS 之外，可以考慮一部分採傳統收費，一部分收 per piece royalty ，或是成本轉資本投資，等等組合式做法，降低創業創客和富士康合作的門檻。 希望各位有耐心，富士康已經在轉型中，在內部不同富士康次集團的各自推進之下，成本、支持、服務、品質、速度，都會有大幅度的提升。但是，最基本的原則仍然不變：一分錢一分貨，天下沒有白吃的午餐。
回復 @程天縱
作為Terry老師推動富士康轉型幫助創業企業的首批受益者 inWatch 映趣科技，在這里要衷心感謝 Terry 老師的幫助以及富士康 FIT 的大力支持！ 我們在合作中也深深的感到富士康在轉型配合中的努力，在沒有非常大的訂單的情況，富士康 FIT 組成了從 IQC 品控，機構件制造，組裝流程，量產檢測各方面組成了二十幾人的隊伍來幫助我們，甚至因為我們小公司人力以及上游機構件管控經驗不足，富士康還派專人協助外采機構件的生產監控，這一切的一切，真的讓我們受益頗多。最重要的是：在我們產量并沒有很高的前提下，組裝的成本報價并沒有比之前的小工廠高，有的機構件除了模具費略高以外，甚至變的成本更低。#模具費高但品質不能同日而語# 模具費的差異其實非常大，一般小工廠一套模具的費用假如幾萬元～10萬不到，那么在中大型的工廠有可能會在 20 萬上下，而富士康可能會在 20 萬以上，但是品質的差距就是“山寨～一般國產～品牌高端產品”這樣的區別。
各位小伙伴談到了富士康制造的題目，我在這里統一回答。從 2013 年 9 月開始，上海新車間李大維和 Seeed Studio 潘昊就和我討論創客創業碰到的生產制造問題。由于我是從富士康退休的，深深了解富士康在生產制造方面的能力與資源。如果能為創客創業服務，將是一個創客創業生態鏈的一個大提升。李大維提到西方世界創客對富士康制造的崇拜簡直到了宗教信仰的程度。因此也希望我能大力促成富士康制造資源進入創客生態鏈。 我在富士康的最后一個工作是 FIH CEO，FIH 富智康是富士康科技集團的子公司，2005 年在香港上市，主要是服務手機客戶。因此在 2013 年 11 月 13 日，北京 MDCC 我做完 "創新來自長尾，創業源于創客” 的演講之后，我就帶著李大維、潘昊等人去廊坊參觀了 FIH 富智康的生產線。FIH 的主要生產基地在北京亦莊和河北廊坊。國內外的手機大廠除了 iPhone 整機外，絕大部份在這 生產制造組裝。這里的生產制造包括機構件、SMT、整機組裝和測試。自動化程度可以說是全球最高的生產基地之一。 接下來，大維、潘昊和我陸續和 FIH 開了幾次會，促成了 FIH 在北京亦莊原諾基亞手機制造基地成立了 InnoConn 專門為創客創業提供產品 DFX 設計協助、樣機制作、少量生產等等的服務。并且于今年 4 月深圳的 Maker Faire 由 FIH 的董事長童文欣公開發布。Jessica 是我在富士康五年培養出來的最得力助手之一。她現在FIH 負責所有中國品牌手機的機構件，扛 15 億美金以上的利潤中心。我會透過 Jessica 邀請目前 FIH InnoConn 的負責人加入我們群裡。 富士康集團是個龐大的企業，下屬有十幾個次集團。次集團之間彼此又有競爭合作的關系。富士康轉型需要時間，也需要內部競爭。有許多小伙伴也跟我反應，希望選擇富士康在深圳的廠區來制造，方便聯系及物流。基于這些原因，我在 4 月深圳 Maker Faire 期間引進 FIT 次集團的何有明副總，利用他們在觀瀾的制造基地開始為我們小伙伴服務。已經有許多項目進行中。何有明是我進入富士康集團的第一個徒弟，也是富士康積極培養的中生代接班人之一。他負責的制造基地除了觀瀾之外，昆山、淮安、江西、越南北寧省等各地都有。 另外，bong 的大宇自己和杭州富士康聯系，為 bong 生產制造。富士康杭州過去曾經隸屬 FIH 部門，因為組織改變，現在劃分到另外一個次集團。 在深圳龍華還有另外一個次集團 -- 鴻超準也開始為創客提供服務，鴻超準主要是做機構件。 以上簡單總結我在過去一年在為小伙伴們解決製造問題所做的一些努力。 我建議小伙伴們，在眾籌階段、加速器階段、或在種子/天使輪階段，性價比最好的制造伙伴仍然是 Seeed 潘昊。但是當你們進入量產，每月需要出貨 5K 到 10K 以上時，就可以考慮找富士康的各次集團談。北京 FIH、觀瀾 FIT、龍華富士康、杭州富士康等等，都是可以合作的制造伙伴。至于選擇那一個是個綜合考慮，價格、地點、產品、支持服務力道等等。 我對富士康方面也提供了一些建議，在服務創客創業，要有彈性。可以考慮風投的模式。在代工不帶料收取傳統的 MVA 代工費用，代工帶料收取 BOM 和 MVA 的 COGS 之外，可以考慮一部分採傳統收費，一部分收 per piece royalty ，或是成本轉資本投資，等等組合式做法，降低創業創客和富士康合作的門檻。 希望各位有耐心，富士康已經在轉型中，在內部不同富士康次集團的各自推進之下，成本、支持、服務、品質、速度，都會有大幅度的提升。但是，最基本的原則仍然不變：一分錢一分貨，天下沒有白吃的午餐。
回復 @程天縱
我覺得硬件和供應鏈的需求不能和產品的市場屬性割裂判斷，還有企業在品類市場上耕耘的決心。
各位小伙伴談到了富士康制造的題目，我在這里統一回答。從 2013 年 9 月開始，上海新車間李大維和 Seeed Studio 潘昊就和我討論創客創業碰到的生產制造問題。由于我是從富士康退休的，深深了解富士康在生產制造方面的能力與資源。如果能為創客創業服務，將是一個創客創業生態鏈的一個大提升。李大維提到西方世界創客對富士康制造的崇拜簡直到了宗教信仰的程度。因此也希望我能大力促成富士康制造資源進入創客生態鏈。 我在富士康的最后一個工作是 FIH CEO，FIH 富智康是富士康科技集團的子公司，2005 年在香港上市，主要是服務手機客戶。因此在 2013 年 11 月 13 日，北京 MDCC 我做完 "創新來自長尾，創業源于創客” 的演講之后，我就帶著李大維、潘昊等人去廊坊參觀了 FIH 富智康的生產線。FIH 的主要生產基地在北京亦莊和河北廊坊。國內外的手機大廠除了 iPhone 整機外，絕大部份在這 生產制造組裝。這里的生產制造包括機構件、SMT、整機組裝和測試。自動化程度可以說是全球最高的生產基地之一。 接下來，大維、潘昊和我陸續和 FIH 開了幾次會，促成了 FIH 在北京亦莊原諾基亞手機制造基地成立了 InnoConn 專門為創客創業提供產品 DFX 設計協助、樣機制作、少量生產等等的服務。并且于今年 4 月深圳的 Maker Faire 由 FIH 的董事長童文欣公開發布。Jessica 是我在富士康五年培養出來的最得力助手之一。她現在FIH 負責所有中國品牌手機的機構件，扛 15 億美金以上的利潤中心。我會透過 Jessica 邀請目前 FIH InnoConn 的負責人加入我們群裡。 富士康集團是個龐大的企業，下屬有十幾個次集團。次集團之間彼此又有競爭合作的關系。富士康轉型需要時間，也需要內部競爭。有許多小伙伴也跟我反應，希望選擇富士康在深圳的廠區來制造，方便聯系及物流。基于這些原因，我在 4 月深圳 Maker Faire 期間引進 FIT 次集團的何有明副總，利用他們在觀瀾的制造基地開始為我們小伙伴服務。已經有許多項目進行中。何有明是我進入富士康集團的第一個徒弟，也是富士康積極培養的中生代接班人之一。他負責的制造基地除了觀瀾之外，昆山、淮安、江西、越南北寧省等各地都有。 另外，bong 的大宇自己和杭州富士康聯系，為 bong 生產制造。富士康杭州過去曾經隸屬 FIH 部門，因為組織改變，現在劃分到另外一個次集團。 在深圳龍華還有另外一個次集團 -- 鴻超準也開始為創客提供服務，鴻超準主要是做機構件。 以上簡單總結我在過去一年在為小伙伴們解決製造問題所做的一些努力。 我建議小伙伴們，在眾籌階段、加速器階段、或在種子/天使輪階段，性價比最好的制造伙伴仍然是 Seeed 潘昊。但是當你們進入量產，每月需要出貨 5K 到 10K 以上時，就可以考慮找富士康的各次集團談。北京 FIH、觀瀾 FIT、龍華富士康、杭州富士康等等，都是可以合作的制造伙伴。至于選擇那一個是個綜合考慮，價格、地點、產品、支持服務力道等等。 我對富士康方面也提供了一些建議，在服務創客創業，要有彈性。可以考慮風投的模式。在代工不帶料收取傳統的 MVA 代工費用，代工帶料收取 BOM 和 MVA 的 COGS 之外，可以考慮一部分採傳統收費，一部分收 per piece royalty ，或是成本轉資本投資，等等組合式做法，降低創業創客和富士康合作的門檻。 希望各位有耐心，富士康已經在轉型中，在內部不同富士康次集團的各自推進之下，成本、支持、服務、品質、速度，都會有大幅度的提升。但是，最基本的原則仍然不變：一分錢一分貨，天下沒有白吃的午餐。
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關于老板介紹的這段，我應該最有發言權，在昨天跟幾個小伙伴的路演中，我也發現大家都有硬件制造和供應鏈這方面的需求。過去的兩年，從 Terry 離開鴻海后，我從原本他的助手轉戰到前線市場，直接面對所有國內手機客戶，并且經營自己的產品處。在這兩年中，FIH 最大的變化就是開始轉型，而且是從董事層開始的，我們由之前只能做九個月至一年開發案的 Nokia, Moto 等，到現在開模到量產三個月的國內品牌，大家除了速度彈性外，也慢慢明白很多，今天的小米魅族，都是由創客創意開始，所以我們現在敞開胸懷迎接更前段的需求。但是巨人轉身往往跟不上群里小伙伴們產生 idear 的速度，還需要大家多包涵。
各位小伙伴談到了富士康制造的題目，我在這里統一回答。從 2013 年 9 月開始，上海新車間李大維和 Seeed Studio 潘昊就和我討論創客創業碰到的生產制造問題。由于我是從富士康退休的，深深了解富士康在生產制造方面的能力與資源。如果能為創客創業服務，將是一個創客創業生態鏈的一個大提升。李大維提到西方世界創客對富士康制造的崇拜簡直到了宗教信仰的程度。因此也希望我能大力促成富士康制造資源進入創客生態鏈。 我在富士康的最后一個工作是 FIH CEO，FIH 富智康是富士康科技集團的子公司，2005 年在香港上市，主要是服務手機客戶。因此在 2013 年 11 月 13 日，北京 MDCC 我做完 "創新來自長尾，創業源于創客” 的演講之后，我就帶著李大維、潘昊等人去廊坊參觀了 FIH 富智康的生產線。FIH 的主要生產基地在北京亦莊和河北廊坊。國內外的手機大廠除了 iPhone 整機外，絕大部份在這 生產制造組裝。這里的生產制造包括機構件、SMT、整機組裝和測試。自動化程度可以說是全球最高的生產基地之一。 接下來，大維、潘昊和我陸續和 FIH 開了幾次會，促成了 FIH 在北京亦莊原諾基亞手機制造基地成立了 InnoConn 專門為創客創業提供產品 DFX 設計協助、樣機制作、少量生產等等的服務。并且于今年 4 月深圳的 Maker Faire 由 FIH 的董事長童文欣公開發布。Jessica 是我在富士康五年培養出來的最得力助手之一。她現在FIH 負責所有中國品牌手機的機構件，扛 15 億美金以上的利潤中心。我會透過 Jessica 邀請目前 FIH InnoConn 的負責人加入我們群裡。 富士康集團是個龐大的企業，下屬有十幾個次集團。次集團之間彼此又有競爭合作的關系。富士康轉型需要時間，也需要內部競爭。有許多小伙伴也跟我反應，希望選擇富士康在深圳的廠區來制造，方便聯系及物流。基于這些原因，我在 4 月深圳 Maker Faire 期間引進 FIT 次集團的何有明副總，利用他們在觀瀾的制造基地開始為我們小伙伴服務。已經有許多項目進行中。何有明是我進入富士康集團的第一個徒弟，也是富士康積極培養的中生代接班人之一。他負責的制造基地除了觀瀾之外，昆山、淮安、江西、越南北寧省等各地都有。 另外，bong 的大宇自己和杭州富士康聯系，為 bong 生產制造。富士康杭州過去曾經隸屬 FIH 部門，因為組織改變，現在劃分到另外一個次集團。 在深圳龍華還有另外一個次集團 -- 鴻超準也開始為創客提供服務，鴻超準主要是做機構件。 以上簡單總結我在過去一年在為小伙伴們解決製造問題所做的一些努力。 我建議小伙伴們，在眾籌階段、加速器階段、或在種子/天使輪階段，性價比最好的制造伙伴仍然是 Seeed 潘昊。但是當你們進入量產，每月需要出貨 5K 到 10K 以上時，就可以考慮找富士康的各次集團談。北京 FIH、觀瀾 FIT、龍華富士康、杭州富士康等等，都是可以合作的制造伙伴。至于選擇那一個是個綜合考慮，價格、地點、產品、支持服務力道等等。 我對富士康方面也提供了一些建議，在服務創客創業，要有彈性。可以考慮風投的模式。在代工不帶料收取傳統的 MVA 代工費用，代工帶料收取 BOM 和 MVA 的 COGS 之外，可以考慮一部分採傳統收費，一部分收 per piece royalty ，或是成本轉資本投資，等等組合式做法，降低創業創客和富士康合作的門檻。 希望各位有耐心，富士康已經在轉型中，在內部不同富士康次集團的各自推進之下，成本、支持、服務、品質、速度，都會有大幅度的提升。但是，最基本的原則仍然不變：一分錢一分貨，天下沒有白吃的午餐。
回復 @程天縱
如何做到低價，容易設計整合，並且達到穩定的品質，一直是我們每天想要克服并且創新的目標。
各位小伙伴談到了富士康制造的題目，我在這里統一回答。從 2013 年 9 月開始，上海新車間李大維和 Seeed Studio 潘昊就和我討論創客創業碰到的生產制造問題。由于我是從富士康退休的，深深了解富士康在生產制造方面的能力與資源。如果能為創客創業服務，將是一個創客創業生態鏈的一個大提升。李大維提到西方世界創客對富士康制造的崇拜簡直到了宗教信仰的程度。因此也希望我能大力促成富士康制造資源進入創客生態鏈。 我在富士康的最后一個工作是 FIH CEO，FIH 富智康是富士康科技集團的子公司，2005 年在香港上市，主要是服務手機客戶。因此在 2013 年 11 月 13 日，北京 MDCC 我做完 "創新來自長尾，創業源于創客” 的演講之后，我就帶著李大維、潘昊等人去廊坊參觀了 FIH 富智康的生產線。FIH 的主要生產基地在北京亦莊和河北廊坊。國內外的手機大廠除了 iPhone 整機外，絕大部份在這 生產制造組裝。這里的生產制造包括機構件、SMT、整機組裝和測試。自動化程度可以說是全球最高的生產基地之一。 接下來，大維、潘昊和我陸續和 FIH 開了幾次會，促成了 FIH 在北京亦莊原諾基亞手機制造基地成立了 InnoConn 專門為創客創業提供產品 DFX 設計協助、樣機制作、少量生產等等的服務。并且于今年 4 月深圳的 Maker Faire 由 FIH 的董事長童文欣公開發布。Jessica 是我在富士康五年培養出來的最得力助手之一。她現在FIH 負責所有中國品牌手機的機構件，扛 15 億美金以上的利潤中心。我會透過 Jessica 邀請目前 FIH InnoConn 的負責人加入我們群裡。 富士康集團是個龐大的企業，下屬有十幾個次集團。次集團之間彼此又有競爭合作的關系。富士康轉型需要時間，也需要內部競爭。有許多小伙伴也跟我反應，希望選擇富士康在深圳的廠區來制造，方便聯系及物流。基于這些原因，我在 4 月深圳 Maker Faire 期間引進 FIT 次集團的何有明副總，利用他們在觀瀾的制造基地開始為我們小伙伴服務。已經有許多項目進行中。何有明是我進入富士康集團的第一個徒弟，也是富士康積極培養的中生代接班人之一。他負責的制造基地除了觀瀾之外，昆山、淮安、江西、越南北寧省等各地都有。 另外，bong 的大宇自己和杭州富士康聯系，為 bong 生產制造。富士康杭州過去曾經隸屬 FIH 部門，因為組織改變，現在劃分到另外一個次集團。 在深圳龍華還有另外一個次集團 -- 鴻超準也開始為創客提供服務，鴻超準主要是做機構件。 以上簡單總結我在過去一年在為小伙伴們解決製造問題所做的一些努力。 我建議小伙伴們，在眾籌階段、加速器階段、或在種子/天使輪階段，性價比最好的制造伙伴仍然是 Seeed 潘昊。但是當你們進入量產，每月需要出貨 5K 到 10K 以上時，就可以考慮找富士康的各次集團談。北京 FIH、觀瀾 FIT、龍華富士康、杭州富士康等等，都是可以合作的制造伙伴。至于選擇那一個是個綜合考慮，價格、地點、產品、支持服務力道等等。 我對富士康方面也提供了一些建議，在服務創客創業，要有彈性。可以考慮風投的模式。在代工不帶料收取傳統的 MVA 代工費用，代工帶料收取 BOM 和 MVA 的 COGS 之外，可以考慮一部分採傳統收費，一部分收 per piece royalty ，或是成本轉資本投資，等等組合式做法，降低創業創客和富士康合作的門檻。 希望各位有耐心，富士康已經在轉型中，在內部不同富士康次集團的各自推進之下，成本、支持、服務、品質、速度，都會有大幅度的提升。但是，最基本的原則仍然不變：一分錢一分貨，天下沒有白吃的午餐。
各位小伙伴談到了富士康制造的題目，我在這里統一回答。從 2013 年 9 月開始，上海新車間李大維和 Seeed Studio 潘昊就和我討論創客創業碰到的生產制造問題。由于我是從富士康退休的，深深了解富士康在生產制造方面的能力與資源。如果能為創客創業服務，將是一個創客創業生態鏈的一個大提升。李大維提到西方世界創客對富士康制造的崇拜簡直到了宗教信仰的程度。因此也希望我能大力促成富士康制造資源進入創客生態鏈。 我在富士康的最后一個工作是 FIH CEO，FIH 富智康是富士康科技集團的子公司，2005 年在香港上市，主要是服務手機客戶。因此在 2013 年 11 月 13 日，北京 MDCC 我做完 "創新來自長尾，創業源于創客” 的演講之后，我就帶著李大維、潘昊等人去廊坊參觀了 FIH 富智康的生產線。FIH 的主要生產基地在北京亦莊和河北廊坊。國內外的手機大廠除了 iPhone 整機外，絕大部份在這 生產制造組裝。這里的生產制造包括機構件、SMT、整機組裝和測試。自動化程度可以說是全球最高的生產基地之一。 接下來，大維、潘昊和我陸續和 FIH 開了幾次會，促成了 FIH 在北京亦莊原諾基亞手機制造基地成立了 InnoConn 專門為創客創業提供產品 DFX 設計協助、樣機制作、少量生產等等的服務。并且于今年 4 月深圳的 Maker Faire 由 FIH 的董事長童文欣公開發布。Jessica 是我在富士康五年培養出來的最得力助手之一。她現在FIH 負責所有中國品牌手機的機構件，扛 15 億美金以上的利潤中心。我會透過 Jessica 邀請目前 FIH InnoConn 的負責人加入我們群裡。 富士康集團是個龐大的企業，下屬有十幾個次集團。次集團之間彼此又有競爭合作的關系。富士康轉型需要時間，也需要內部競爭。有許多小伙伴也跟我反應，希望選擇富士康在深圳的廠區來制造，方便聯系及物流。基于這些原因，我在 4 月深圳 Maker Faire 期間引進 FIT 次集團的何有明副總，利用他們在觀瀾的制造基地開始為我們小伙伴服務。已經有許多項目進行中。何有明是我進入富士康集團的第一個徒弟，也是富士康積極培養的中生代接班人之一。他負責的制造基地除了觀瀾之外，昆山、淮安、江西、越南北寧省等各地都有。 另外，bong 的大宇自己和杭州富士康聯系，為 bong 生產制造。富士康杭州過去曾經隸屬 FIH 部門，因為組織改變，現在劃分到另外一個次集團。 在深圳龍華還有另外一個次集團 -- 鴻超準也開始為創客提供服務，鴻超準主要是做機構件。 以上簡單總結我在過去一年在為小伙伴們解決製造問題所做的一些努力。 我建議小伙伴們，在眾籌階段、加速器階段、或在種子/天使輪階段，性價比最好的制造伙伴仍然是 Seeed 潘昊。但是當你們進入量產，每月需要出貨 5K 到 10K 以上時，就可以考慮找富士康的各次集團談。北京 FIH、觀瀾 FIT、龍華富士康、杭州富士康等等，都是可以合作的制造伙伴。至于選擇那一個是個綜合考慮，價格、地點、產品、支持服務力道等等。 我對富士康方面也提供了一些建議，在服務創客創業，要有彈性。可以考慮風投的模式。在代工不帶料收取傳統的 MVA 代工費用，代工帶料收取 BOM 和 MVA 的 COGS 之外，可以考慮一部分採傳統收費，一部分收 per piece royalty ，或是成本轉資本投資，等等組合式做法，降低創業創客和富士康合作的門檻。 希望各位有耐心，富士康已經在轉型中，在內部不同富士康次集團的各自推進之下，成本、支持、服務、品質、速度，都會有大幅度的提升。但是，最基本的原則仍然不變：一分錢一分貨，天下沒有白吃的午餐。
回復 @程天縱
想想為了前期省十萬，結果因為品質的原因一直沒法量產，整個公司每個月的運營成本幾十萬。最后的賬怎么算大家自己肯定都會算。還有一個重要的是模具時間，小工廠一般會告訴你 22 天 T0，結果出來一直修模，最后還修不到位，而富士康告訴你模具時間大概需要 55 天，但是模具本身就是慢工出細活，而且前期花時間評審到位，后期可能會省去更多反復的時間成本。
各位小伙伴談到了富士康制造的題目，我在這里統一回答。從 2013 年 9 月開始，上海新車間李大維和 Seeed Studio 潘昊就和我討論創客創業碰到的生產制造問題。由于我是從富士康退休的，深深了解富士康在生產制造方面的能力與資源。如果能為創客創業服務，將是一個創客創業生態鏈的一個大提升。李大維提到西方世界創客對富士康制造的崇拜簡直到了宗教信仰的程度。因此也希望我能大力促成富士康制造資源進入創客生態鏈。 我在富士康的最后一個工作是 FIH CEO，FIH 富智康是富士康科技集團的子公司，2005 年在香港上市，主要是服務手機客戶。因此在 2013 年 11 月 13 日，北京 MDCC 我做完 "創新來自長尾，創業源于創客” 的演講之后，我就帶著李大維、潘昊等人去廊坊參觀了 FIH 富智康的生產線。FIH 的主要生產基地在北京亦莊和河北廊坊。國內外的手機大廠除了 iPhone 整機外，絕大部份在這 生產制造組裝。這里的生產制造包括機構件、SMT、整機組裝和測試。自動化程度可以說是全球最高的生產基地之一。 接下來，大維、潘昊和我陸續和 FIH 開了幾次會，促成了 FIH 在北京亦莊原諾基亞手機制造基地成立了 InnoConn 專門為創客創業提供產品 DFX 設計協助、樣機制作、少量生產等等的服務。并且于今年 4 月深圳的 Maker Faire 由 FIH 的董事長童文欣公開發布。Jessica 是我在富士康五年培養出來的最得力助手之一。她現在FIH 負責所有中國品牌手機的機構件，扛 15 億美金以上的利潤中心。我會透過 Jessica 邀請目前 FIH InnoConn 的負責人加入我們群裡。 富士康集團是個龐大的企業，下屬有十幾個次集團。次集團之間彼此又有競爭合作的關系。富士康轉型需要時間，也需要內部競爭。有許多小伙伴也跟我反應，希望選擇富士康在深圳的廠區來制造，方便聯系及物流。基于這些原因，我在 4 月深圳 Maker Faire 期間引進 FIT 次集團的何有明副總，利用他們在觀瀾的制造基地開始為我們小伙伴服務。已經有許多項目進行中。何有明是我進入富士康集團的第一個徒弟，也是富士康積極培養的中生代接班人之一。他負責的制造基地除了觀瀾之外，昆山、淮安、江西、越南北寧省等各地都有。 另外，bong 的大宇自己和杭州富士康聯系，為 bong 生產制造。富士康杭州過去曾經隸屬 FIH 部門，因為組織改變，現在劃分到另外一個次集團。 在深圳龍華還有另外一個次集團 -- 鴻超準也開始為創客提供服務，鴻超準主要是做機構件。 以上簡單總結我在過去一年在為小伙伴們解決製造問題所做的一些努力。 我建議小伙伴們，在眾籌階段、加速器階段、或在種子/天使輪階段，性價比最好的制造伙伴仍然是 Seeed 潘昊。但是當你們進入量產，每月需要出貨 5K 到 10K 以上時，就可以考慮找富士康的各次集團談。北京 FIH、觀瀾 FIT、龍華富士康、杭州富士康等等，都是可以合作的制造伙伴。至于選擇那一個是個綜合考慮，價格、地點、產品、支持服務力道等等。 我對富士康方面也提供了一些建議，在服務創客創業，要有彈性。可以考慮風投的模式。在代工不帶料收取傳統的 MVA 代工費用，代工帶料收取 BOM 和 MVA 的 COGS 之外，可以考慮一部分採傳統收費，一部分收 per piece royalty ，或是成本轉資本投資，等等組合式做法，降低創業創客和富士康合作的門檻。 希望各位有耐心，富士康已經在轉型中，在內部不同富士康次集團的各自推進之下，成本、支持、服務、品質、速度，都會有大幅度的提升。但是，最基本的原則仍然不變：一分錢一分貨，天下沒有白吃的午餐。
回復 @程天縱
硬件的設計也是一樣，如何一次到位，接近產品可以上市的規格。成本的思維不只有在于材料零件的 BOM cost. 時間和品質也是必須考慮的。如何把創意理念快速做成產品上市，並且達到品質要求。
各位小伙伴談到了富士康制造的題目，我在這里統一回答。從 2013 年 9 月開始，上海新車間李大維和 Seeed Studio 潘昊就和我討論創客創業碰到的生產制造問題。由于我是從富士康退休的，深深了解富士康在生產制造方面的能力與資源。如果能為創客創業服務，將是一個創客創業生態鏈的一個大提升。李大維提到西方世界創客對富士康制造的崇拜簡直到了宗教信仰的程度。因此也希望我能大力促成富士康制造資源進入創客生態鏈。 我在富士康的最后一個工作是 FIH CEO，FIH 富智康是富士康科技集團的子公司，2005 年在香港上市，主要是服務手機客戶。因此在 2013 年 11 月 13 日，北京 MDCC 我做完 "創新來自長尾，創業源于創客” 的演講之后，我就帶著李大維、潘昊等人去廊坊參觀了 FIH 富智康的生產線。FIH 的主要生產基地在北京亦莊和河北廊坊。國內外的手機大廠除了 iPhone 整機外，絕大部份在這 生產制造組裝。這里的生產制造包括機構件、SMT、整機組裝和測試。自動化程度可以說是全球最高的生產基地之一。 接下來，大維、潘昊和我陸續和 FIH 開了幾次會，促成了 FIH 在北京亦莊原諾基亞手機制造基地成立了 InnoConn 專門為創客創業提供產品 DFX 設計協助、樣機制作、少量生產等等的服務。并且于今年 4 月深圳的 Maker Faire 由 FIH 的董事長童文欣公開發布。Jessica 是我在富士康五年培養出來的最得力助手之一。她現在FIH 負責所有中國品牌手機的機構件，扛 15 億美金以上的利潤中心。我會透過 Jessica 邀請目前 FIH InnoConn 的負責人加入我們群裡。 富士康集團是個龐大的企業，下屬有十幾個次集團。次集團之間彼此又有競爭合作的關系。富士康轉型需要時間，也需要內部競爭。有許多小伙伴也跟我反應，希望選擇富士康在深圳的廠區來制造，方便聯系及物流。基于這些原因，我在 4 月深圳 Maker Faire 期間引進 FIT 次集團的何有明副總，利用他們在觀瀾的制造基地開始為我們小伙伴服務。已經有許多項目進行中。何有明是我進入富士康集團的第一個徒弟，也是富士康積極培養的中生代接班人之一。他負責的制造基地除了觀瀾之外，昆山、淮安、江西、越南北寧省等各地都有。 另外，bong 的大宇自己和杭州富士康聯系，為 bong 生產制造。富士康杭州過去曾經隸屬 FIH 部門，因為組織改變，現在劃分到另外一個次集團。 在深圳龍華還有另外一個次集團 -- 鴻超準也開始為創客提供服務，鴻超準主要是做機構件。 以上簡單總結我在過去一年在為小伙伴們解決製造問題所做的一些努力。 我建議小伙伴們，在眾籌階段、加速器階段、或在種子/天使輪階段，性價比最好的制造伙伴仍然是 Seeed 潘昊。但是當你們進入量產，每月需要出貨 5K 到 10K 以上時，就可以考慮找富士康的各次集團談。北京 FIH、觀瀾 FIT、龍華富士康、杭州富士康等等，都是可以合作的制造伙伴。至于選擇那一個是個綜合考慮，價格、地點、產品、支持服務力道等等。 我對富士康方面也提供了一些建議，在服務創客創業，要有彈性。可以考慮風投的模式。在代工不帶料收取傳統的 MVA 代工費用，代工帶料收取 BOM 和 MVA 的 COGS 之外，可以考慮一部分採傳統收費，一部分收 per piece royalty ，或是成本轉資本投資，等等組合式做法，降低創業創客和富士康合作的門檻。 希望各位有耐心，富士康已經在轉型中，在內部不同富士康次集團的各自推進之下，成本、支持、服務、品質、速度，都會有大幅度的提升。但是，最基本的原則仍然不變：一分錢一分貨，天下沒有白吃的午餐。
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模具是一切的基礎。基礎打好了后面什么工藝都好做，模具好素材都比別人做完表面處理的漂亮。小彬也是用血淚磨出來的經驗呀。 當你面對兩個報價單，一個報價單 5 萬，一個報價單 50 萬，告訴你出來的東西看起來都差不多的時候，就真的考驗自己對市場、產品力、營銷力以及用戶細節體驗的追求的預判能力了。