深圳灣
最近有小伙伴提到和富士康合作時，發現富士康的報價很高，在選擇合作時就開始猶豫了，不知在進行合作廠商選擇時該怎樣做？
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確實很高。但我覺得需要創業者自己本身來判斷如何選擇標尺。一端是成本，靈活性，另一端是品質，穩定性。我不認為所有的硬件創業者都適合富士康。但富士康團隊有非常好的專業素養和嚴謹的制造態度。和他們合作對自我促進和成長有很大的幫助。創業者需要根據自己的回旋余地，尤其是資金、產品溢價能力、戰略性選擇要求各方面來決策。
回復 @Jean
做了幾年的項目，工廠真愿意配合的少，關鍵是自己怎么去跟進好，管理好，一個師傅，一個項目組一個月好多項目。看到模具她就想吐
當然量越小單價越高，我個人覺得找制造商，并非越大越好。其實廠商和你配合的意愿是非常關鍵的。再好的廠商，沒有和你一起打仗的意愿，你強求，結果會和你的期待相差甚遠，甚至讓項目流產。
好的項目經理除了要對項目有深厚的專業背景，還要善于和合作方建立有效的互動窗口。找到關鍵高層進行有效公關，拿到高層承諾，項目才會進行的有效率。
例如，派給 Apple 的團隊成員里有很多不錯的專家。
我相信大家也知道富士康不是瞬間可以解決供應鏈問題的靈丹妙藥。自己對產品的認識，對制造業的認識，對工藝的認識，富士康不能幫大家跳過這些修煉。自己越清醒自己的需求和事物本身的限制，越能夠提出準確的要求讓富士康配合，辯證理性的做一些制造過程中的選擇題。富士康的確很強大，但不要當成速效退燒藥。
其它的模廠評估，你的模具不能出模，生產有沒有干涉。富士康用所有的環節給你評估，包括你的外模出來噴涂后光線有木有干涉。再加上管理成本和材料差距，模具就貴這些。
富士康是個集團大公司，里面有專業頂尖的團隊也有不盡人意的團隊。這點關鍵看客戶的重要性。
而且還要和你產品的制造工藝難度，over head 攤消比例，付款方式等等都有關。
量小單價高并不是只因為材料成本，制造的良率提升是 follow 一個學習曲線的。就好像在學校準備考試，念書次數越高考試成績越好，出錯的比例越低。剛開始生產時，規格越嚴良率越低，需要找出原因，做很多 DOE 來解決問題提升良率。但是因為量小，沒有那么多材料和機會做實驗提升良率。所以在良率很低的情況下就生產完畢，成本肯定很高。
測試！
確實很高。但我覺得需要創業者自己本身來判斷如何選擇標尺。一端是成本，靈活性，另一端是品質，穩定性。我不認為所有的硬件創業者都適合富士康。但富士康團隊有非常好的專業素養和嚴謹的制造態度。和他們合作對自我促進和成長有很大的幫助。創業者需要根據自己的回旋余地，尤其是資金、產品溢價能力、戰略性選擇要求各方面來決策。
確實很高。但我覺得需要創業者自己本身來判斷如何選擇標尺。一端是成本，靈活性，另一端是品質，穩定性。我不認為所有的硬件創業者都適合富士康。但富士康團隊有非常好的專業素養和嚴謹的制造態度。和他們合作對自我促進和成長有很大的幫助。創業者需要根據自己的回旋余地，尤其是資金、產品溢價能力、戰略性選擇要求各方面來決策。
回復 @Jean
做了幾年的項目，工廠真愿意配合的少，關鍵是自己怎么去跟進好，管理好，一個師傅，一個項目組一個月好多項目。看到模具她就想吐
確實很高。但我覺得需要創業者自己本身來判斷如何選擇標尺。一端是成本，靈活性，另一端是品質，穩定性。我不認為所有的硬件創業者都適合富士康。但富士康團隊有非常好的專業素養和嚴謹的制造態度。和他們合作對自我促進和成長有很大的幫助。創業者需要根據自己的回旋余地，尤其是資金、產品溢價能力、戰略性選擇要求各方面來決策。
回復 @Jean
當然量越小單價越高，我個人覺得找制造商，并非越大越好。其實廠商和你配合的意愿是非常關鍵的。再好的廠商，沒有和你一起打仗的意愿，你強求，結果會和你的期待相差甚遠，甚至讓項目流產。
確實很高。但我覺得需要創業者自己本身來判斷如何選擇標尺。一端是成本，靈活性，另一端是品質，穩定性。我不認為所有的硬件創業者都適合富士康。但富士康團隊有非常好的專業素養和嚴謹的制造態度。和他們合作對自我促進和成長有很大的幫助。創業者需要根據自己的回旋余地，尤其是資金、產品溢價能力、戰略性選擇要求各方面來決策。
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好的項目經理除了要對項目有深厚的專業背景，還要善于和合作方建立有效的互動窗口。找到關鍵高層進行有效公關，拿到高層承諾，項目才會進行的有效率。
確實很高。但我覺得需要創業者自己本身來判斷如何選擇標尺。一端是成本，靈活性，另一端是品質，穩定性。我不認為所有的硬件創業者都適合富士康。但富士康團隊有非常好的專業素養和嚴謹的制造態度。和他們合作對自我促進和成長有很大的幫助。創業者需要根據自己的回旋余地，尤其是資金、產品溢價能力、戰略性選擇要求各方面來決策。
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例如，派給 Apple 的團隊成員里有很多不錯的專家。
確實很高。但我覺得需要創業者自己本身來判斷如何選擇標尺。一端是成本，靈活性，另一端是品質，穩定性。我不認為所有的硬件創業者都適合富士康。但富士康團隊有非常好的專業素養和嚴謹的制造態度。和他們合作對自我促進和成長有很大的幫助。創業者需要根據自己的回旋余地，尤其是資金、產品溢價能力、戰略性選擇要求各方面來決策。
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我相信大家也知道富士康不是瞬間可以解決供應鏈問題的靈丹妙藥。自己對產品的認識，對制造業的認識，對工藝的認識，富士康不能幫大家跳過這些修煉。自己越清醒自己的需求和事物本身的限制，越能夠提出準確的要求讓富士康配合，辯證理性的做一些制造過程中的選擇題。富士康的確很強大，但不要當成速效退燒藥。
確實很高。但我覺得需要創業者自己本身來判斷如何選擇標尺。一端是成本，靈活性，另一端是品質，穩定性。我不認為所有的硬件創業者都適合富士康。但富士康團隊有非常好的專業素養和嚴謹的制造態度。和他們合作對自我促進和成長有很大的幫助。創業者需要根據自己的回旋余地，尤其是資金、產品溢價能力、戰略性選擇要求各方面來決策。
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其它的模廠評估，你的模具不能出模，生產有沒有干涉。富士康用所有的環節給你評估，包括你的外模出來噴涂后光線有木有干涉。再加上管理成本和材料差距，模具就貴這些。
確實很高。但我覺得需要創業者自己本身來判斷如何選擇標尺。一端是成本，靈活性，另一端是品質，穩定性。我不認為所有的硬件創業者都適合富士康。但富士康團隊有非常好的專業素養和嚴謹的制造態度。和他們合作對自我促進和成長有很大的幫助。創業者需要根據自己的回旋余地，尤其是資金、產品溢價能力、戰略性選擇要求各方面來決策。
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富士康是個集團大公司，里面有專業頂尖的團隊也有不盡人意的團隊。這點關鍵看客戶的重要性。
確實很高。但我覺得需要創業者自己本身來判斷如何選擇標尺。一端是成本，靈活性，另一端是品質，穩定性。我不認為所有的硬件創業者都適合富士康。但富士康團隊有非常好的專業素養和嚴謹的制造態度。和他們合作對自我促進和成長有很大的幫助。創業者需要根據自己的回旋余地，尤其是資金、產品溢價能力、戰略性選擇要求各方面來決策。
回復 @Jean
而且還要和你產品的制造工藝難度，over head 攤消比例，付款方式等等都有關。
確實很高。但我覺得需要創業者自己本身來判斷如何選擇標尺。一端是成本，靈活性，另一端是品質，穩定性。我不認為所有的硬件創業者都適合富士康。但富士康團隊有非常好的專業素養和嚴謹的制造態度。和他們合作對自我促進和成長有很大的幫助。創業者需要根據自己的回旋余地，尤其是資金、產品溢價能力、戰略性選擇要求各方面來決策。
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量小單價高并不是只因為材料成本，制造的良率提升是 follow 一個學習曲線的。就好像在學校準備考試，念書次數越高考試成績越好，出錯的比例越低。剛開始生產時，規格越嚴良率越低，需要找出原因，做很多 DOE 來解決問題提升良率。但是因為量小，沒有那么多材料和機會做實驗提升良率。所以在良率很低的情況下就生產完畢，成本肯定很高。
測試！