CEO 的三個盒子 - 守成、除舊和創(chuàng)新！ 勾兌一下
自己顛覆自己叫做改革，別人顛覆了你這就叫做革命。
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現(xiàn)在的顛覆者就面臨下列困境：到底是持續(xù)顛覆自己，還是鞏固顛覆的成果。這就是創(chuàng)新與傳統(tǒng)的分界。
這種說法有點(diǎn)太簡單了，世界并不是只有二分法，一個成功的人也不是只能選一條路，要兼顧很多種選擇。
一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要有三個盒子。每個盒子里面裝的不一樣的項(xiàng)目或計劃。
第一個盒子叫做守成，也就是鞏固顛覆的成果，擴(kuò)大現(xiàn)有的產(chǎn)品跟營收。
第二個盒子叫做除舊，把失去競爭力的事業(yè)或是產(chǎn)品結(jié)束掉。
第三個盒子叫做創(chuàng)新，里面裝著顛覆自己或是去顛覆別人的計劃和項(xiàng)目。
現(xiàn)在的 CEO 都只重視第一個盒子，而很少了有人去建立第二個跟第三個盒子。尤其是第二個盒子最困難，由于感情的因素或者是沒有足夠的膽識，很少 CEO 愿意把現(xiàn)有的失去競爭力的產(chǎn)品放棄掉。因此包袱越來越重，所以把公司寶貴的資源都吃掉了，沒有多余的資源去建立第三個盒子。仔細(xì)想想，大部分的 CEO 都把時間、精力和資源都用在這些失去競爭力的爛攤子上。
有人說戰(zhàn)略就是要清楚的知道想做什么要做什么。另外有一種說法說戰(zhàn)略就是要很清楚的知道不做什么。我覺得這三個盒子包含了很清楚的知道想做什么要做什么，很清楚的知道不要做什么，而且要很清楚的知道什么已經(jīng)在做的必須要放棄掉。
創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)
程天縱
Terry 老師~\(≧▽≦)/~