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第一次參加T&F的活動，非常感謝terry老師給我們初創企業無私的幫助與指導，我們團隊目前正在做是無線通信無線模組這一塊，希望以后能跟灣里的小伙伴們有更多的交流.

? ? ? ?昨天跟terry老師一起參觀杭州的硬件初創企業，terry 老師和小伙伴們的交流干貨滿滿，回去后記下了幾點個人感受比較深刻的地方，希望其他參加此次活動小伙伴們也一起補充下，再次感謝terry老師，希望terry老師常來杭州.

1、垂直：選擇一個足夠垂直足夠細分的利基市場，深耕、生存、然后延展.

? ? ?深入：對行業的理解要非常的深入和透徹，絕非一般人看到的表，而是內在的里.

? ? ?執行：小團隊船小好調頭，發現自己的策略是可行的時候，一定要快速的執行，不行的話，迅速掉頭調整.

2、策略及方向的選擇，要有內在的邏輯推動，有歸納有演繹、有方法論的支撐，而不是拍腦袋

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3、關注信息流、物流、資金流，要了解所處行業整個生態鏈條上的利益分配，關注產品的同時，適時關注人性

4、在產品周期所處的不同階段，選擇不同的策略，初創公司初期應避開大公司的主戰場，并找到大公司的弱點與軟肋，用適當的策略啃出市場空間. （pc時代，Acer拿下臺灣本土市場的策略，acer最初的目標是拿下臺灣市場，攤子比較小，提出比當時大公司更長的保修期限，大公司因體量大不敢跟隨.）

初期沒有直接競爭關系的同類型的企業，可以選擇聯盟或抱團各自壯大，到競合狀態，再到成為大象各自廝殺.

5、最難改變的是消費者的認知，巨頭入場對消費者的教育推廣 對初創企業來說節省了很大的時間和成本，小公司應懂得借勢而不是恐慌，但前提是跟的住.（bong手環顧大宇的“揪馬鬃”，“抓馬尾”很形象，對穿戴設備的理解很透徹，同時非常的接地氣，貌似阿里出來的都比較接地氣！）