海爾：人人創客 — 傳統企業在互聯網模式下的轉型探索 勾兌一下
先秦·左丘明「左傳·昭公十一年」：“末大必折，尾大不掉。”比喻的是下部勢力很大，無法調度指揮。大企業往往會采用體制內創新的手段進行變革，海爾提出開啟“人人創客時代”是好事還是企業創新能力的缺失，還是缺乏靈魂做產品？ Sony 如何從昔日的王者變成今日的黃花菜？
大企業提倡人人創新
@左虛右實
理性思考下創客潮是一個怎樣的東西。先舉個例子，海爾開啟人人創客時代，這是好事，還是企業管理的倒退，值得思考。把這一點問題想清楚了對我們創業的小伙伴是有幫助的。我的一點想法是人人創客，跟馬云提十三億人十三億夢想是一樣道理的。實體企業，尤其大的實體企業，比如海爾，提人人創客，只是暴露了海爾創新匱乏的現狀，人人創客，從另一個角度可以看出，公司缺乏產品靈魂。
@肖鵬-聲學樓/大康
其實如果人人創客，回報率就遠遠沒有目前那么高了。還有不是為了創而創，創業階段可以這樣說，守，能守住，能保持一段時間的領先才是個問題。從社會需求來說，需要創客。中國的人口以及生產企業性質、產業結構需要創客。
@曾德鈞
海爾對人人創客的感覺還不錯，但是事實上不是人人都能做創客的，海爾提出人人創客可以理解為一種傳統企業在互聯網模式下的轉型探索。
@左虛右實
回到我們自身，思考下創客的問題，為什么需要創客呢？這個時代為什么需要創客呢？根源在哪里？過去創業允許試錯，糊里糊涂試錯，堅持一段時間后，再走出自己的一條路來，現在創業，我覺得得先做好頂層設計，減少過程試錯的時間。所以剛才提到了時代需要創客這個命題，一針見血，說到根上了。
@tan
對于大型家電企業來說，內部已經僵化了，各部門之間壁壘森嚴，所以引入外來力量推進新產品開發是成本最低效率最高的方法。海爾做的也是對于他目前最有益的事，對于創業者是否有益，他還真不那么關心。
@左虛右實
時代需要創客，我個人認為有個大的原因是今天的產品已經跟不上時代的需求了，我們需要更好的產品。
創業和守業
@肖鵬-聲學樓/大康
能不能有一種標準的流程或者制度，能讓企業永保活力呢或者換一種說法：守業？因為就算如 Google 、Facebook 、Yahoo 之類的，我們也可以看見他們出了很多錯誤。華為輪值 CEO 或董事長制度非常好，好像在有的行業行的通，但也有不行的。
@左虛右實
這不是踏空，這是企業基因決定的，或者說企業過去成功慣性造成的。這是華為的高明之處，但也只是華為基因決定的結果。海爾的垃圾產品，注定只能屬于產品食物鏈的下游。企業跟自然界是類似的，私人定制？商業提法而已，陷進去就麻煩了。企業跟自然界類似：處于食物鏈的高端，才有生命力。
@tan
大企業大到一定程度，管理成本就會遠高于其他成本，企業管理更像封建社會，明君總是少數。
@蘇林輝
未來是用戶創造或私人訂制趨勢。產品屬性不同，也會產生不同的量化方式。
Sony ：時代的棄子？
@肖鵬-聲學樓/大康
Sony 就是當年的高端，現在呢？
@左虛右實
Sony，不是死于自己的產業鏈里，而是死于時代的趨勢。從食物鏈來說，企業得站在高端，從社會趨勢來說，企業不能對抗時代。
@tan
Sony 還活著呢，四季度盈利還大幅上升，半導體，游戲，娛樂現在都在掙錢，智能手機高端可都拿 Sony 攝像頭在宣傳說事.單反相機領域，Sony 現在也在強勢攻擊，佳能的麻煩現在已經很大了，PS4 國行馬上上市，新增長點很大，形成模式的只能供觀摩，創，沒得學。
@肖鵬-聲學樓/大康
Sony 是活著，但已經沒有人關心他是否活著了。
@左虛右實
Sony 轉型，迎合趨勢，比我們國內的大多數企業還是有前途的，Sony 的轉型說明了一個問題，企業參與競爭，路只會越來越窄。最好的做法是，聚焦一點，創造出一個市場，形成壟斷，大企業轉型，最好參考 IBM。
@曾德鈞
一代人與一代人的思維是有斷差，是跳躍的。而大型企業是連續的，是有路徑依賴的。這就造成在新興產業里總是新企業取代老企業的規律。
真創客，真匠人
@左虛右實
參考人家如何從一個食物鏈的高端跳到另一個高端，千萬不要被國內某些人所忽悠，我總跟我們深圳的企業家說，我們的競爭對手并不在國內，上海跟深圳比，那是上海的悲哀，深圳跟上海比，那是深圳的驕傲。但我們不能跟上海比，我們得有國際視角。我們得跟臺北比，跟新加坡比，跟以色列比，跟美國比，跟德國比。回來說創客，創客本身是個國際性的詞語。
做的事情應是所屬產業食物鏈的上游，可惜，今天國內的趨勢是越做越低端，越來越像小孩子過家家，深圳那幾家創客空間，有些浮躁，僅僅滿足于國內水平，如何期待能在國際上立足，擁有新的一席之地，千萬別沾沾自喜。目前這種狀態，是爆發不出什么生產力的，真正的創客，一定要有匠人精神。
舉個例子，我一直想著曾老師的膽機。那些產品及產品背后體現的人文精神，才是我們今天需要提倡的，私人定制，其實有另一個定義，即我們不是像工業化時代，一個產品做無限的復制，每個產品應都是限量版的，這樣從供應鏈的角度來說，其實是最優的，國人不支持精品，為啥都跑到國外買馬桶蓋，空間是存在的，只是如果通過互聯網，將好產品更快的傳播出去。
去年，曾老師做了一款產品采取了精品的路線，那種打法是符合時代趨勢的。一樣，國產精品，比如 OPPO VIVO 手機，人家量很少，但在市場上，依舊生存的很好。不應以自己的惰性，來思考和應付市場。OPPO 產品所體現的人文精神，是從始至終的，OPPO 也是國內實體企業轉型成功的例子。
極具工匠精神的羅老師，在 Smartisan T1 手機中采用索尼 IMX214 第二代 1278 萬有效像素 Exmor RS? 堆棧式 CMOS 圖像傳感器
@肖鵬-聲學樓/大康
爭、環境、眼界、生存。匠人，在一個行業里干上 10 年的有幾個？
@tan
安卓國內能稱上精品的，我只看到兩個，一個是錘子，一個是一加，Mate7 也許能算另一個，這是我佩服華為的地方。
OPPO 的藍光在美國已經占領高端，國內一線城市還沒攻下，段總的眼光和產品品牌策劃能力在國內絕對一流，美國市場碟普遍，內容互聯網化沒國內激進。好萊塢對碟片還是情有獨鐘，國人目前的消費觀還不支持國產精品。
