国产亲妺妺乱的性视频播放,9797WWW成人影片,99精品国产在热久久无毒不卡 ,西方37大但人文艺术人山踪林

3 月 13 日，程天縱（Terry）老師在盒子支付為大家帶來了一場企業管理與企業文化的演講，場面火爆，活動結束后大家的學習熱情在「Terry & Friends」里延續，一起來看看關于企業文化的快問快答吧。

問：我目前在三星研究院工作，想問說我感覺像三星這樣觸及各行各業的公司，我對它的企業文化感到很模糊，根本不是到是啥。是因為它太龐大了所以需要一個很高度的企業文化，還是我看不到呢？這樣觸及各行各業又有不同業務（從供應鏈到生產到銷售）的公司（三星），它是怎么去定義自己的企業文化的？

圖片來自程天縱老師演講 PPT

答：

CEO 和企業創始人是圓心中間，決策和管理是總經理或總監來決定，其主要的中心還是圍繞企業的價值和觀念，圓圈的每一級都是在向上一級靠攏，也就是造成每一級的感覺和觀念是不一樣的，但其核心價值是不變的。

Terry 老師的回答：

三星的使命：為人類社會作出貢獻。沒有提到產品或產業，客戶是人類社會，沒有提到增值活動，沒有具體說明什么貢獻。這個使命太過簡化，難怪三星包山包海什么都做。

企業最重要和最稀缺的資源，也是企業最終競爭力，就是 CEO 的時間。應該聚焦還是發散，答案很明顯。CEO 代表企業，相關的詞還有，核心競爭力，關鍵致勝因素，核心價值觀，學習型企業等。

問：

微型（初創）企業在轉型為小中型企業的時候，就會管理就會開始變得重要。那在這個時期的公司應該怎么樣去完成這個轉換？是說先模仿相似的成功企業，然后再根據自己的情況做調整呢？還是說從自己的企業文化出發，然后根據 MBA 的方法學（全面質量管理之類）去設計自己公司的管理呢？

Terry 老師的回答：

當企業發展組織變大，管理就越來越重要。需要引進有經驗的職業經理人來協助。人才就越發重要。