深圳灣
生活中很常見的例如游戲,孩子沉迷,家長反對。又或者教輔,家長樂此不疲,孩子反感。在開發兒童產品時,我們到底該作何考慮?如果將孩子和家長的需求做平衡,是否能解決問題?
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其實我認為爸爸的市場也不能小看。男性的購買力對于新生兒來說是巨大的。父親在玩具部分購買的比例是比母親高的。
兩個角度確實有聚焦不清晰的問題,可能造成兩個需求都滿足不好。如果從單點突破,就已經可以大成了。比如會發聲和發光的兒童鞋,就是這樣。主要是小朋友纏著要買,父母們都覺得質量差,不耐用。 \n \n 小孩子的問題在哪里呢?現在的小孩子什么都不愁,就是時間太多,自由太少,無聊。父母端考慮的問題感覺更多:智力發展,健康,安全,性格問題… \n \n 軟件和內容還比較容易做年齡的區隔,或者隨著年齡變化而不停升級迭代。硬件類產品則必須更聚焦,很少有一種幼童和大齡童都喜歡的產品或者品牌。細分,再細分,做的過程確實蠻難把握的。
從純商業角度,滿足之一也能成功。例如游戲,孩子沉迷,家長反對?;蛘呓梯o,家長樂此不疲,孩子反感。兒童這樣的用戶,要按照年齡段分析,不同年齡段孩子差別很大,家長的觀點也差別很大。
做兒童產品,說要從媽媽兒童兩個角度同時考慮,有一定的道理。 \n \n 但另外一種思考角度,如果有人只從兒童角度考慮做了產品,會不會更有競爭力?如果嘗試找平衡,就離失敗的產品不遠了。用戶喜歡或不喜歡你的產品,不會找二者的平衡。我做產品一定會關注用戶的,購買者媽媽是會非常在意孩子的評價,所以她最終是跟隨決策者。 同時兼顧二者的理由,無非是對市場口碑的正向傳播的累計沒有把握。以及希望在第一時間就獲得媽媽認可的渴望。
按照這樣的邏輯,可以列出 3 種產品:1. 小孩子喜歡,父母排斥,比如電子游戲(大多數情況下)2. 父母喜歡,小孩子排斥 3. 父母小孩都喜歡,皆大歡喜。
其實我認為爸爸的市場也不能小看。男性的購買力對于新生兒來說是巨大的。父親在玩具部分購買的比例是比母親高的。
兩個角度確實有聚焦不清晰的問題,可能造成兩個需求都滿足不好。如果從單點突破,就已經可以大成了。比如會發聲和發光的兒童鞋,就是這樣。主要是小朋友纏著要買,父母們都覺得質量差,不耐用。 \n \n 小孩子的問題在哪里呢?現在的小孩子什么都不愁,就是時間太多,自由太少,無聊。父母端考慮的問題感覺更多:智力發展,健康,安全,性格問題… \n \n 軟件和內容還比較容易做年齡的區隔,或者隨著年齡變化而不停升級迭代。硬件類產品則必須更聚焦,很少有一種幼童和大齡童都喜歡的產品或者品牌。細分,再細分,做的過程確實蠻難把握的。
從純商業角度,滿足之一也能成功。例如游戲,孩子沉迷,家長反對?;蛘呓梯o,家長樂此不疲,孩子反感。兒童這樣的用戶,要按照年齡段分析,不同年齡段孩子差別很大,家長的觀點也差別很大。
做兒童產品,說要從媽媽兒童兩個角度同時考慮,有一定的道理。 \n \n 但另外一種思考角度,如果有人只從兒童角度考慮做了產品,會不會更有競爭力?如果嘗試找平衡,就離失敗的產品不遠了。用戶喜歡或不喜歡你的產品,不會找二者的平衡。我做產品一定會關注用戶的,購買者媽媽是會非常在意孩子的評價,所以她最終是跟隨決策者。 同時兼顧二者的理由,無非是對市場口碑的正向傳播的累計沒有把握。以及希望在第一時間就獲得媽媽認可的渴望。
按照這樣的邏輯,可以列出 3 種產品:1. 小孩子喜歡,父母排斥,比如電子游戲(大多數情況下)2. 父母喜歡,小孩子排斥 3. 父母小孩都喜歡,皆大歡喜。