深圳灣
對于很多創業團隊來講，大家起初可能更看重的是實現產品、攻克技術、達成理想，但現實卻完全不是這么回事兒。既然創業，做產品就不單單是做出來這么簡單，為了維持公司、團隊的運營，為了實現產品的正常出貨生產，唯一要思考的就是如何將產品賣出去。而其中關于產品的運營、營銷就至關重要了。而很多時候談到創客創業的艱辛就在這兒，不是因為產品技術攻克不了，而是在產品技術之外的各種問題、困境。
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中國的今天，不缺一流的制造和二流的研發，過剩的時代，要么走向超一流的制造和 1.5 流的研發，一流的研發不是歷史時期，還需要時日的積累，彎道超車的機會，還包括面向全球的前店后廠的模式 - 跨境 B2C。 \n \n 我見過一個中等的跨境團隊，20 個業務+幾十個輔助人員，操盤5億美金的銷售額，團隊全是清一色80、90后！ \n \n 在科技、研發、產品之外， 我們也要重視銷售，眾籌、跨境，以及相關成功的營銷案例也值得創業者去學習和思考！和大家一樣我致力于材料的研發和生產，深感一流的研發，在當今歷史時期，資金、時間、人才、設備、科技情報，犯錯機會都不允許，最多是針對中國現場的比較領先的應用研發，當然也一樣有商機，無需世界領先，人也不能跨越歷史局限！ \n \n 另外，分享一下我今天參加外貿電商小圈子聚會的一些感受 \n 適銷對路與恰逢其時的產品是成功的基石 \n 產品行銷基本還是得依賴平臺，有懂規則的能力即可運營 \n 品牌和知識產權在產品的銷售過程中非常重要 \n 也許某個產品針對國外平臺而言，是一個恰逢其時的產品，過了半年就成了手機套 \n 目前，無數中小賣家渴望好產品，并不渴望運營技巧，可能運營細節大家都差不多，除了有海外刷單能力。
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我之前發明了一個技術含量和難度都很高的醫療器械。拿去做臨床實驗要一兩年，還不知道會不會成功，后來選擇了從需求出發的創業。也就是：能實現的我和我身邊的人都需要的東西。技術上不一定難，但是系統性的開發，運營，執行，渠道，推廣，銷售，認證，知識產權，融資都要管起來，并不能有大錯誤。這本身就比研發一個新產品更為具有挑戰。 \n \n 這個醫療器械的項目還在繼續，希望掙到錢，保證公司和團隊的穩定性，再來實現那些更難的夢想。其實我覺得很多人和我一樣，并不是全為了錢，而是因為有一種類似使命感的東西。也就是你知道這件事情不做，你會后悔一輩子。而你在一家大公司里，即使混到年薪百萬，很多事情永遠不會發生。能參與到那些偉大的事情的進程中，比任何褒獎都來得刺激。這就是我認為 maker 的思想核心吧~ 用雙手改造世界。和極客思想是一致的。喬布斯，蓋茨，谷歌二人組，PayPal 幫，在那么富有后仍然孜孜不倦的動力，有一部分應該是這個吧~
所以實現 maker 這個階段，把想法變成現實，其實是最基礎的一個環節
中國的今天，不缺一流的制造和二流的研發，過剩的時代，要么走向超一流的制造和 1.5 流的研發，一流的研發不是歷史時期，還需要時日的積累，彎道超車的機會，還包括面向全球的前店后廠的模式 - 跨境 B2C。 \n \n 我見過一個中等的跨境團隊，20 個業務+幾十個輔助人員，操盤5億美金的銷售額，團隊全是清一色80、90后！ \n \n 在科技、研發、產品之外， 我們也要重視銷售，眾籌、跨境，以及相關成功的營銷案例也值得創業者去學習和思考！和大家一樣我致力于材料的研發和生產，深感一流的研發，在當今歷史時期，資金、時間、人才、設備、科技情報，犯錯機會都不允許，最多是針對中國現場的比較領先的應用研發，當然也一樣有商機，無需世界領先，人也不能跨越歷史局限！ \n \n 另外，分享一下我今天參加外貿電商小圈子聚會的一些感受 \n 適銷對路與恰逢其時的產品是成功的基石 \n 產品行銷基本還是得依賴平臺，有懂規則的能力即可運營 \n 品牌和知識產權在產品的銷售過程中非常重要 \n 也許某個產品針對國外平臺而言，是一個恰逢其時的產品，過了半年就成了手機套 \n 目前，無數中小賣家渴望好產品，并不渴望運營技巧，可能運營細節大家都差不多，除了有海外刷單能力。
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我之前發明了一個技術含量和難度都很高的醫療器械。拿去做臨床實驗要一兩年，還不知道會不會成功，后來選擇了從需求出發的創業。也就是：能實現的我和我身邊的人都需要的東西。技術上不一定難，但是系統性的開發，運營，執行，渠道，推廣，銷售，認證，知識產權，融資都要管起來，并不能有大錯誤。這本身就比研發一個新產品更為具有挑戰。 \n \n 這個醫療器械的項目還在繼續，希望掙到錢，保證公司和團隊的穩定性，再來實現那些更難的夢想。其實我覺得很多人和我一樣，并不是全為了錢，而是因為有一種類似使命感的東西。也就是你知道這件事情不做，你會后悔一輩子。而你在一家大公司里，即使混到年薪百萬，很多事情永遠不會發生。能參與到那些偉大的事情的進程中，比任何褒獎都來得刺激。這就是我認為 maker 的思想核心吧~ 用雙手改造世界。和極客思想是一致的。喬布斯，蓋茨，谷歌二人組，PayPal 幫，在那么富有后仍然孜孜不倦的動力，有一部分應該是這個吧~
中國的今天，不缺一流的制造和二流的研發，過剩的時代，要么走向超一流的制造和 1.5 流的研發，一流的研發不是歷史時期，還需要時日的積累，彎道超車的機會，還包括面向全球的前店后廠的模式 - 跨境 B2C。 \n \n 我見過一個中等的跨境團隊，20 個業務+幾十個輔助人員，操盤5億美金的銷售額，團隊全是清一色80、90后！ \n \n 在科技、研發、產品之外， 我們也要重視銷售，眾籌、跨境，以及相關成功的營銷案例也值得創業者去學習和思考！和大家一樣我致力于材料的研發和生產，深感一流的研發，在當今歷史時期，資金、時間、人才、設備、科技情報，犯錯機會都不允許，最多是針對中國現場的比較領先的應用研發，當然也一樣有商機，無需世界領先，人也不能跨越歷史局限！ \n \n 另外，分享一下我今天參加外貿電商小圈子聚會的一些感受 \n 適銷對路與恰逢其時的產品是成功的基石 \n 產品行銷基本還是得依賴平臺，有懂規則的能力即可運營 \n 品牌和知識產權在產品的銷售過程中非常重要 \n 也許某個產品針對國外平臺而言，是一個恰逢其時的產品，過了半年就成了手機套 \n 目前，無數中小賣家渴望好產品，并不渴望運營技巧，可能運營細節大家都差不多，除了有海外刷單能力。
中國的今天，不缺一流的制造和二流的研發，過剩的時代，要么走向超一流的制造和 1.5 流的研發，一流的研發不是歷史時期，還需要時日的積累，彎道超車的機會，還包括面向全球的前店后廠的模式 - 跨境 B2C。 \n \n 我見過一個中等的跨境團隊，20 個業務+幾十個輔助人員，操盤5億美金的銷售額，團隊全是清一色80、90后！ \n \n 在科技、研發、產品之外， 我們也要重視銷售，眾籌、跨境，以及相關成功的營銷案例也值得創業者去學習和思考！和大家一樣我致力于材料的研發和生產，深感一流的研發，在當今歷史時期，資金、時間、人才、設備、科技情報，犯錯機會都不允許，最多是針對中國現場的比較領先的應用研發，當然也一樣有商機，無需世界領先，人也不能跨越歷史局限！ \n \n 另外，分享一下我今天參加外貿電商小圈子聚會的一些感受 \n 適銷對路與恰逢其時的產品是成功的基石 \n 產品行銷基本還是得依賴平臺，有懂規則的能力即可運營 \n 品牌和知識產權在產品的銷售過程中非常重要 \n 也許某個產品針對國外平臺而言，是一個恰逢其時的產品，過了半年就成了手機套 \n 目前，無數中小賣家渴望好產品，并不渴望運營技巧，可能運營細節大家都差不多，除了有海外刷單能力。
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所以實現 maker 這個階段，把想法變成現實，其實是最基礎的一個環節