深圳灣
對于一個做硬件的初創團隊，很多時候多會遇到這樣的一個問題：該如何平衡設計和速度？ 對于產品而言，更好的設計就會花掉更多時間跟金錢，出貨的速度就會變慢；想更快的出貨，打出概念，占領一部分市場，又確實覺得產品沒有做到最好。對于初創團隊，這兩點哪個更重要？如何平衡？
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以上問題是應該從目標客戶的角度來決定。而目標客戶群要看產品生命周期。產品生命周期指的是產品品類的生命周期，從誕生期，快速成長期，成熟期，到衰退期。 \n \n 如果創業團隊開發的是一個成熟期品類的產品。那么客戶要的是高規格、低價格、炫的外觀設計。這時速度沒有那么重要。因為成熟期產品品類有太多品牌及產品可以選擇。錘子手機是個好例子，因為智能手機早就是一個成熟期產品，因此要有工匠精神重視產品設計，速度沒有那么重要。 \n \n 如果創業團隊開發的是一個產品新品類，例如智能眼鏡，智能鞋，那么目標客戶群應該是高新科技的發燒友及追求者 High tech early adapters。這些客戶只要求比別人拿到的早，不必追求產品的完美。這類產品屬于誕生期或剛剛進入高速成長期產品。因此，產品開發及上市的速度遠比設計重要。 \n \n 而且進入高速成長期的產品品類，迭代快、種類多、沒有單一標準、沒有一統市場的品牌，百家爭鳴百花齊放。如果產品本身沒有技術壁壘，開發速度不快，產品很快會遭遇強勢互聯網大企業的降維攻擊，加快進入成熟期，價格殺成一片紅海。初創企業徒留滿手庫存，承擔不起虧損的，只有失敗收場。 \n \n
回復 @程天縱
一個產品品類的生命周期4階段中，通常成熟期時間非常長，衰退期次長。智能手機將會有很長的成熟期。錘子今年不推，明年也不遲。但是一旦上馬出貨，用戶會有期待，而且用戶也沒有耐心，其他選擇太多了，所以也不能拖太久。
以上問題是應該從目標客戶的角度來決定。而目標客戶群要看產品生命周期。產品生命周期指的是產品品類的生命周期，從誕生期，快速成長期，成熟期，到衰退期。 \n \n 如果創業團隊開發的是一個成熟期品類的產品。那么客戶要的是高規格、低價格、炫的外觀設計。這時速度沒有那么重要。因為成熟期產品品類有太多品牌及產品可以選擇。錘子手機是個好例子，因為智能手機早就是一個成熟期產品，因此要有工匠精神重視產品設計，速度沒有那么重要。 \n \n 如果創業團隊開發的是一個產品新品類，例如智能眼鏡，智能鞋，那么目標客戶群應該是高新科技的發燒友及追求者 High tech early adapters。這些客戶只要求比別人拿到的早，不必追求產品的完美。這類產品屬于誕生期或剛剛進入高速成長期產品。因此，產品開發及上市的速度遠比設計重要。 \n \n 而且進入高速成長期的產品品類，迭代快、種類多、沒有單一標準、沒有一統市場的品牌，百家爭鳴百花齊放。如果產品本身沒有技術壁壘，開發速度不快，產品很快會遭遇強勢互聯網大企業的降維攻擊，加快進入成熟期，價格殺成一片紅海。初創企業徒留滿手庫存，承擔不起虧損的，只有失敗收場。 \n \n
回復 @程天縱
一個產品品類的生命周期4階段中，通常成熟期時間非常長，衰退期次長。智能手機將會有很長的成熟期。錘子今年不推，明年也不遲。但是一旦上馬出貨，用戶會有期待，而且用戶也沒有耐心，其他選擇太多了，所以也不能拖太久。
以上問題是應該從目標客戶的角度來決定。而目標客戶群要看產品生命周期。產品生命周期指的是產品品類的生命周期，從誕生期，快速成長期，成熟期，到衰退期。 \n \n 如果創業團隊開發的是一個成熟期品類的產品。那么客戶要的是高規格、低價格、炫的外觀設計。這時速度沒有那么重要。因為成熟期產品品類有太多品牌及產品可以選擇。錘子手機是個好例子，因為智能手機早就是一個成熟期產品，因此要有工匠精神重視產品設計，速度沒有那么重要。 \n \n 如果創業團隊開發的是一個產品新品類，例如智能眼鏡，智能鞋，那么目標客戶群應該是高新科技的發燒友及追求者 High tech early adapters。這些客戶只要求比別人拿到的早，不必追求產品的完美。這類產品屬于誕生期或剛剛進入高速成長期產品。因此，產品開發及上市的速度遠比設計重要。 \n \n 而且進入高速成長期的產品品類，迭代快、種類多、沒有單一標準、沒有一統市場的品牌，百家爭鳴百花齊放。如果產品本身沒有技術壁壘，開發速度不快，產品很快會遭遇強勢互聯網大企業的降維攻擊，加快進入成熟期，價格殺成一片紅海。初創企業徒留滿手庫存，承擔不起虧損的，只有失敗收場。 \n \n