創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該如何看待知識產(chǎn)權(quán)？ 勾兌一下
近年來對于知識產(chǎn)權(quán)專利糾紛上有過不少案例，最著名的當(dāng)然是蘋果和三星的專利案。有篇文章講過，蘋果有一次開會，將會議內(nèi)容整理了六個(gè)專利申請了。申請到其內(nèi)部工程師都覺得有罪惡感的地步了。畢竟很多都是想法，沒有實(shí)現(xiàn)過，結(jié)果就是在與三星的專利大戰(zhàn)中完勝。
?
但是對于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來講，在知識產(chǎn)權(quán)上就沒那么好操作了。時(shí)間、精力、金錢以及未來對于團(tuán)隊(duì)所帶來的價(jià)值如何？在碰到產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)又能起到多大幫助？當(dāng)這些問題擺在團(tuán)隊(duì)的日程上時(shí)，執(zhí)行起來可能就會大打折扣了。
?
今天就來聊聊關(guān)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何看待知識產(chǎn)權(quán)的問題。?
創(chuàng)業(yè)
知識產(chǎn)權(quán)
硬件要達(dá)到千萬級別的，我認(rèn)為做的最好的就是360的隨身wifi，上周聽他們介紹已經(jīng)銷售1700萬個(gè)。這么大的銷量有幾個(gè)因素，1、360非常重視智能硬件，全力推廣2、成本定價(jià)，不靠硬件盈利，目的是為軟件引流。所以這種案例我們初創(chuàng)公司基本沒有值得借鑒的地方。
回復(fù) @黃金龍
很多東西比知識產(chǎn)權(quán)重要，商業(yè)模式、營銷、推廣、研發(fā)。最終是利用知識產(chǎn)權(quán)幫助你在商業(yè)上成功，不要因?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)栽跟斗。目前，中國知識產(chǎn)權(quán)意識層次不均勻，像遭受過知識產(chǎn)權(quán)訴訟的企業(yè)，比亞迪，華為都是深刻認(rèn)識到它的重要性，有的行業(yè)，有的人一輩子沒遇上，大家互抄很開心，很和諧。 \n \n 知識產(chǎn)權(quán)是一個(gè)手段，一種武器，一個(gè)制度，認(rèn)識它能夠幫助你，有的時(shí)候知識產(chǎn)權(quán)很重要，有的時(shí)候知識產(chǎn)權(quán)就是浪費(fèi)錢，關(guān)鍵是你要結(jié)合你的商業(yè)模式，合理利用它，發(fā)揮它的作用，為己所用。
硬件要達(dá)到千萬級別的，我認(rèn)為做的最好的就是360的隨身wifi，上周聽他們介紹已經(jīng)銷售1700萬個(gè)。這么大的銷量有幾個(gè)因素，1、360非常重視智能硬件，全力推廣2、成本定價(jià)，不靠硬件盈利，目的是為軟件引流。所以這種案例我們初創(chuàng)公司基本沒有值得借鑒的地方。
回復(fù) @黃金龍
專利是知識產(chǎn)權(quán)中最具攻擊性的武器（制造、使用、許諾銷售、銷售、進(jìn)口等行為上的禁止）。其首要目的不是攻擊競爭對手，而是防御市場被掠奪。 \n \n 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要開發(fā)產(chǎn)品、吸引投資、開拓市場等，先生存再發(fā)展。遭遇自己的專利被侵犯，應(yīng)當(dāng)試圖談判，求合作，司法成本是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)避免的。 \n
硬件要達(dá)到千萬級別的，我認(rèn)為做的最好的就是360的隨身wifi，上周聽他們介紹已經(jīng)銷售1700萬個(gè)。這么大的銷量有幾個(gè)因素，1、360非常重視智能硬件，全力推廣2、成本定價(jià)，不靠硬件盈利，目的是為軟件引流。所以這種案例我們初創(chuàng)公司基本沒有值得借鑒的地方。
回復(fù) @黃金龍
中國整體知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱，如果銷售渠道能做到支持，那就大為改觀。
硬件要達(dá)到千萬級別的，我認(rèn)為做的最好的就是360的隨身wifi，上周聽他們介紹已經(jīng)銷售1700萬個(gè)。這么大的銷量有幾個(gè)因素，1、360非常重視智能硬件，全力推廣2、成本定價(jià)，不靠硬件盈利，目的是為軟件引流。所以這種案例我們初創(chuàng)公司基本沒有值得借鑒的地方。
回復(fù) @黃金龍
知識產(chǎn)權(quán)個(gè)人認(rèn)為對規(guī)模較大的企業(yè)很有用，但對初創(chuàng)的小企業(yè)可能需要靈活對待，對融資會有幫助。尤其是現(xiàn)在的智能產(chǎn)品，生命周期本來就不長，陷入糾紛根本就是沒轍，多折騰幾天，產(chǎn)品都沒市場了。
硬件要達(dá)到千萬級別的，我認(rèn)為做的最好的就是360的隨身wifi，上周聽他們介紹已經(jīng)銷售1700萬個(gè)。這么大的銷量有幾個(gè)因素，1、360非常重視智能硬件，全力推廣2、成本定價(jià)，不靠硬件盈利，目的是為軟件引流。所以這種案例我們初創(chuàng)公司基本沒有值得借鑒的地方。
回復(fù) @黃金龍
有篇文章講過，蘋果有一次開會，將會議內(nèi)容整理了六個(gè)專利申請了。申請到其內(nèi)部工程師都覺得有罪惡感的地步了。畢竟很多都是想法，沒有實(shí)現(xiàn)過，結(jié)果就是在與三星的專利大戰(zhàn)中完勝。 \n \n 而且現(xiàn)在國內(nèi)申請專利，可以補(bǔ)貼，花不了太多錢，就是周期長一些。 \n
硬件要達(dá)到千萬級別的，我認(rèn)為做的最好的就是360的隨身wifi，上周聽他們介紹已經(jīng)銷售1700萬個(gè)。這么大的銷量有幾個(gè)因素，1、360非常重視智能硬件，全力推廣2、成本定價(jià)，不靠硬件盈利，目的是為軟件引流。所以這種案例我們初創(chuàng)公司基本沒有值得借鑒的地方。
回復(fù) @黃金龍
第一個(gè)問題：找到一個(gè)踏實(shí)的有執(zhí)業(yè)資格的專利代理人，確保是他親自寫的。 \n 第二個(gè)問題： 維權(quán)成本確實(shí)高，律師費(fèi)、收集證據(jù)的公證費(fèi)用、工商費(fèi)用（可能有腐敗）、時(shí)間成本巨高，但維權(quán)可以避免走那一步，真要走到那一步，一定是你的產(chǎn)品市場被搶占，專利夠 robust, 很多情況無需上法院，請工商局查辦，談判，合作，如果你的專利真的夠牛，數(shù)量夠多，別人自然會屈服來談判，來合作，不會兩敗俱傷。 \n \n 美國也存在維權(quán)問題，大多在訴訟前或訴訟中便偷偷坐下來合作了，不要把錢都給了律師，給了政府。如果你的技術(shù)牛，也申請了專利，對方或其他人是很愿意跟你合作的。說到底，專利是武器庫，火箭炮，手槍、刀劍都要有，你的武器越多，你在市場上的競爭籌碼、談判籌碼便多了。現(xiàn)在企業(yè)拼的不是誰有沒有專利，而是誰的專利多，打包捆綁來告你，讓你律師團(tuán)都得幾百號人，耗死你。 \n \n 技術(shù)型團(tuán)隊(duì)一定要保護(hù)好自己的一畝三分地，占住腳！
硬件要達(dá)到千萬級別的，我認(rèn)為做的最好的就是360的隨身wifi，上周聽他們介紹已經(jīng)銷售1700萬個(gè)。這么大的銷量有幾個(gè)因素，1、360非常重視智能硬件，全力推廣2、成本定價(jià)，不靠硬件盈利，目的是為軟件引流。所以這種案例我們初創(chuàng)公司基本沒有值得借鑒的地方。
回復(fù) @黃金龍
問一個(gè)問題：如果打一個(gè)知識產(chǎn)權(quán)官司要多少時(shí)間，多少人力物力？就算你有知識產(chǎn)權(quán)，如何維權(quán)？耗不起是一個(gè)大問題。
硬件要達(dá)到千萬級別的，我認(rèn)為做的最好的就是360的隨身wifi，上周聽他們介紹已經(jīng)銷售1700萬個(gè)。這么大的銷量有幾個(gè)因素，1、360非常重視智能硬件，全力推廣2、成本定價(jià)，不靠硬件盈利，目的是為軟件引流。所以這種案例我們初創(chuàng)公司基本沒有值得借鑒的地方。
回復(fù) @黃金龍
實(shí)際經(jīng)歷：申請了專利，過程挺繁瑣覺得很煩，但后來因?yàn)檫@些專利幫助拿到了蠻多政府資金，夠用一陣，從幫助小團(tuán)隊(duì)活下來角度也是很好的。 \n
硬件要達(dá)到千萬級別的，我認(rèn)為做的最好的就是360的隨身wifi，上周聽他們介紹已經(jīng)銷售1700萬個(gè)。這么大的銷量有幾個(gè)因素，1、360非常重視智能硬件，全力推廣2、成本定價(jià)，不靠硬件盈利，目的是為軟件引流。所以這種案例我們初創(chuàng)公司基本沒有值得借鑒的地方。
回復(fù) @黃金龍
知識產(chǎn)權(quán)還是要重視的。
硬件要達(dá)到千萬級別的，我認(rèn)為做的最好的就是360的隨身wifi，上周聽他們介紹已經(jīng)銷售1700萬個(gè)。這么大的銷量有幾個(gè)因素，1、360非常重視智能硬件，全力推廣2、成本定價(jià)，不靠硬件盈利，目的是為軟件引流。所以這種案例我們初創(chuàng)公司基本沒有值得借鑒的地方。
回復(fù) @黃金龍
國內(nèi)專利律師撰寫不到位很容易繞過，第二就是保護(hù)成本過高。
需要重視
保護(hù)好自己的核心知識產(chǎn)權(quán)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)不需要想那么多。大公司重視知識產(chǎn)權(quán)有兩種情況：1.在知識產(chǎn)權(quán)上吃了大虧 2. 在知識產(chǎn)權(quán)上賺了很多