解決方案1：找到細分而聚焦的潛在市場
雖然創意家居是一個大有可為的朝陽產業，但不利的是許多大品牌搶占了大多數的市場份額，進入行業需要花費巨大的成本。對于剛剛啟動的創客項目來說，通過聚焦來謀求生存之地是最正確的選擇。
在面向消費者的調研中我們發現，我們發現了一個長期被忽視的、巨大的市場——大學生群體，2014年在校大學生數量預估達到4836.5萬，而他們對于創意家居的消費需求，卻一直沒有被專業化、針對性地被滿足。
在創意家居行業還沒有品牌針對人群進行細分的空白下，我們將聚焦鎖定大學生消費群體，以此作為機會點和突破口。“聚焦大學校園的新生代人群，提供有品質的生活用品”將成為我們的品牌定位，占領消費者心智并引領品牌戰略發展。
解決方案2：打造符合目標群體特殊調性的品牌
作為特立獨行的新生代，大學生們有著強烈的個性色彩：他們追求自我實現、追求品質生活、追求個性獨立而又樂于分享，由此我們提煉出新生代需求的品牌精神框架——自我、品味、變化，這樣的精神追求與孫悟空的形象不謀而合，再進行聯想，孫悟空在取經路上一直被叫做“大師兄”，而這個稱呼在校園里面也最具有代表性。由此，我們確定了品牌名稱“大師兄”和“我變|我范er|我分享”的品牌主張，并以孫悟空為核心建立起品牌的視覺形象體系，更加深入消費者心智。
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