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早在 3 年前，高端手機配件行業還處于巔峰期的時候，在這個領域占有一席之地的古古美美（GGMM）品牌創建者童建超已經看到了市場的天花板。「手機配件的門檻很低，新對手隨時都有可能闖入。我需要打造一個嶄新的的品牌形象，但不能把產品定位在手機配件上——配件做得再牛逼也就只是一個配件，它生命周期太短。」

于是，曾經在手機配件這個領域做到市場占有率前三的童建超，放棄了當時還很賺錢的手機配件，投身到音頻行業。童建超承認，音頻行業的錢其實難賺得多，用他的話講，這次轉變「需要的不僅僅是勇氣」。

「許多中國品牌的產品都走出國門了，為什么其中沒有音頻品牌？」童建超在行業摸索過程中一度心生疑惑，慢慢地，他跟團隊總結出了自己的答案：一方面在設計上，國內音頻品牌總是給消費者一種「山寨風」的感覺；另一方面，國有音頻品牌產品的品質還不過關；再者，許多國有品牌走不出去，也跟品牌認知有關，因為前面兩個原因，國外總是對中國品牌抱著一種不信任的態度；最后，國內音頻廠家沒有做到很好的品牌建設，這是一個漫長的過程，多數中國品牌沒有堅持下來。

前三點對于童建超來說，都能一一攻克：

工業設計出身的童建超有著豐富的設計經驗，GGMM 旗下的耳機和音響產品設計都由他親自操刀。「設計過程就跟設計衣服一樣，上衣要與褲子或裙子搭配好，整體要體現一致的風格。」GGMM 的耳機上使用了切面、線條、咬花等多種工藝，并在耳機各個部件如腔體、分線器、麥克風，插拔頭等使用金屬材質，形成一致的、獨到、以大眾審美為導向的品牌設計風格。

品質方面，他們對自己秉承著嚴格挑剔的態度，各部件交給獨立的供應商制作，自己把關設計和調音，對元器件做指導，挑選為世界頂級音頻品牌做代工的廠商進行生產.....其中的每個環節都決定著音質的好壞。

至于國外市場的品牌認知問題，童建超選擇在外國當地成立公司，聘請當地人做市場，他分別在 3 年前和 2 年前于美國、德國成立了自己公司，從國外著手開拓市場。

最后，是關于品牌建設。與童建超之前所從事的手機配件行業不同，音頻是一個需要沉淀的行業，并不能賺快錢。他的團隊一開始就對自己的產品有著清楚的定位：這是一個需要走出國際并且有影響力的品牌，他們的產品有著特定的元素，以及一貫的品牌風格。同時，也有著「廣」而「長」的產品布局。

童建超的邏輯和布局十分清晰：剛開始努力把品質做好，爭取得到大眾認可，在這個基礎上完善產品線，根據目標市場人群的特點做爆款，每個階段出的新產品都是一個延續和提升。從 GGMM M3、M4 依托手機的 WiFi 音響到 GGMM E3 半依托手機（云端）的無線智能音響，再下一步，他將打造一款完全脫離手機而只依靠音源的智能音響——在未來，音源版權授權才是重要的贏利點所在。這樣一個長線布局，每步都是一次跨越。

「跟國際大牌比，我們贏在性價比，而跟國產品牌比，我們勝在設計。」童建超說，他們會帶著打造自有品牌并將品牌推出國門的夢想，按照自己的步伐「傻傻地往前走」，做好品牌建設、布局產品產線，持續盈利。

「我們會一直追求理想，順便賺點錢。」童建超打趣地說道。

主筆：林億

選題策劃：炫姐姐

責任編輯：陳凱文