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在深圳灣主辦的智能硬件生態大會上，1 MORE 創始人謝冠宏分享了「傳統制造業遭遇互聯網的蛻變」主題演講，這位曾經是富士康最年輕的事業部總經理，iPod 播放器和 Kindle 電子書操盤手，再到中國最熱互聯網硬件企業小米的首家生態鏈公司 1 MORE 創始人，他的一舉一動一直為大眾所關心。

在大會上，謝冠宏講到，從傳統制造到互聯網的生死蛻變，最難的是從工廠思維到用戶思維的轉變。

謝總回顧了自己曾經沒有休息時間在傳統制造業的戰績，總結到忘了初心會死掉，遇到困難不要放棄，找解決方法，總結經驗，敢于追求極致，從封閉走向開放（從蘋果學到的經驗）。勇于革自己的命，追求極致（從亞馬遜學到的經驗）。一定會犯錯、「聞過則喜」的心態一定要有。

比如其中一個簡單的硅膠集線器，要做到收藏耳機，要干凈優雅，要踩踏不傷，要像嬰兒屁股一樣的觸覺，模具先后改變設計五十次，把自己逼瘋，才能把對手逼死。必須還要有一票相信你不是有病，將來會成功。

沒有經驗也許會是一個優勢：要有認知，自己不夠懂，一點都不懂，you don't know what you don't know ，要 question everything， 要 ask every expert 。

如果它讓你慊虛戒慎，如果它讓你不恥下問，求才若渴，如果它讓你訂立完善的預案、測試、訓練計劃不斷檢討，如果它讓你不畫地自限，那就是優勢。多談，找高人談，找專家談，找消費者問，找大數據… 不預設立場提到當初為何離開富士康的理由，謝總說道：只因為在日本去看女兒，老板說如果你不能回來開會，就不要回來了（這是我見過就厲害的離職理由）

人生更重要的決定是「不要做什么」，而不是「要做什么」。

為什么要做耳機：1.肥大的市場；2.要有門檻；3.做自己有興趣熱愛的事情。

在用戶互動上下功夫，提到了 IQ 100 的內部方法，即搜集、整理、提煉用戶 100 個痛點，排名靠前的 20 個痛點提出對應解決方案，最核心的3個痛點是產品打磨的重中之重。

做產品一定要做到極致，必須秉持把自己逼瘋的極致態度完善產品，至少嘗試上百細節解決方案，讓用戶從此再無煩惱，才能有把對手逼死的霸氣，這一點很好的體現在 1MORE 的產品上。

他提到聯創模式，所有價值觀都相同，所有人都是專家，讓每個人都有價值。

對于公司的激勵制度，客戶的推薦和好評是 1 MORE 唯一的制定的 KPI，讓全公司人相信一個簡單的事就夠了，有一個相同的方向。