很多人知道一加手機都是從竹木后蓋開始的，但是當一加 3 曝光后蓋后，卻變成了傳說中的大眾臉。于是有人稱，手機已無設計。

· 網友拼出的一張神圖，道出了毫無違和感的手機后蓋

自 6 月 15 日一加手機發布極速旗艦 OnePlus 3 （一加 3 ）以來，就受到了眾多矚目，在最近的 6.18 中，一加 3 被一搶而空，銷售量達到了 15 萬，即使是在習慣對國內產品置于負面評價的國外，其銷售成績也相當不錯。

產品好，銷量好，這款國產手機新品從各個方面，都找到了感覺。

一邊聊產品設計，一邊聊手機市場，昨晚的「深圳灣夜話」請來了兩位設計師，從設計師的角度，聊聊一加手機和手機市場。

從一加 1 到 一加 3 ，專心做好一件產品

我們可以發現，從 2014 年到現在，一加總共就做了三款手機，每款產品也就一種規格。劉浩然認為，一款產品有多種配置或型號給用戶帶來的體驗是非常差的：既增加了消費者判斷和選擇的精力，又增加了營銷的負擔并且意義不大。

「以我們現在的體量和能力，無法分散更多的精力做其他產品，在還沒把一款產品做到極致的情況下，我們不會過多的涉及其他方面，只有極致的產品才能吸引人群。」

也正是這種追求極致的精神，使得一加在產品的工業設計上花了不少功夫：

金屬的平整性與一體性：與許多手機一樣運用全金屬材質，一加采用的棱線，使得機身盡顯金屬光澤并且明暗有別，C 角的精密度被打磨的更高，平整的機身背面顯得硬朗、清爽。將手機放在桌上，你能將它與旁邊的物體清晰分隔開來。

出音孔：需具有美感并且功能強大。手機的出音效果取決于孔徑的大小、排列間距以及出音面積。而在保證出音面積的基礎上，將孔位排列的整齊、美觀并不是一件簡單的事情。

經典的三段式開關，一切出于對用戶習慣的理解：當我們撥動一加手機的滑動開關時，界面則會顯示響鈴、勿擾、靜音這三種模式，以供用戶選擇。與以往手機響鈴模式所不同的是，一加手機勿擾模式提供更個性化的設置，在這種模式下，用戶只能接到預先設定人物（如家人、客戶等重要人物）或連續撥打三次以上（這些來電被默認為緊急電話）的來電提醒。

「在這個手機區分度越來越窄的年代里，除了配置之外，大家更多的是看外觀，怎么做出差異化并且在眾多的手機品牌中脫穎而出，能夠體現產品價值并且能帶來舒適體驗的工業設計顯得十分重要，而設計的價值和品質則更多的取決于工藝的成熟度。」劉浩然講到。

設計中的博弈，該如何權衡？

設計與公司經營策略

一個不太好看但符合品牌 ID 延續性的產品設計，另一個是好看但不符合品牌 ID 延續性的產品，公司該如何在這兩者之間進行選擇？

蘋果公司因為有著大批的忠實「信仰者」，所以具備了一定的話語權。為了品牌 ID 的延續性，蘋果公司內部的高管會寧愿選擇「不好看」的設計，他們認為用戶對蘋果產品的喜愛程度足以掩蓋「不好看」的設計。

而對于創業公司而言，「好不好看」已經是決定其生死存亡的關鍵，出于對公司經營策略的考慮，初創公司更多的會選擇「好看」的設計。也就是說，在談論設計策略之前，我們得先了解自身品牌所處的位置以及企業經營策略。

外觀與功能的博弈

美觀的外表往往建立在部分功能犧牲的基礎上，這兩者又該如何權衡？劉浩然認為這需要具體問題具體分析，可以在市場調研中判斷用戶對其中的取舍。

在設計一加 2 時，劉浩然就曾為了產品的美觀最終放棄了突出的鏡頭設計，因為在他當時的觀念里，大眾普遍不喜歡這樣的設計。而在后來與消費者的交談中，他了解到，消費者首先關注的是手機機身是否輕薄、好用并且好看，其次才關心鏡頭突出與否的問題。劉浩然意識到，為了不讓攝像機突出而加厚手機機身，是一種得不償失的做法。

在做市場調研中，劉浩然通常的做法是，將不同方案做成接近真機的首模，如拿著「像素 1600 萬、鏡頭突出」與「像素 800 萬，鏡頭不突出」這兩個版本的手機模具，到市面上采集大量消費者樣本，根據學歷、工作等背景信息從中篩選合適被調研者，讓他們在互不受干擾的情況下參與調研，樣本的人數在 200 人以上。

·從一加 1 到一加 3 ，一加 3 采用了鏡頭突出的設計，機身更輕薄

設計與用戶喜好的博弈

設計師采用的部分設計往往與用戶的想法不一致，就以絕大部分手機上下兩條天線的設計來說，就有部分用戶認為，將天線的位置挪到手機中間的部位會顯得更美觀。

設計師如果要說服這些用戶，則會從技術層面進行解釋：天線的輻射區域一般在手機上下兩端，電池則主要置于機身中間部位，為了遵循這個規律，設計師要在合理規劃位置的基礎上，才能保證產品設計的美觀。

總的來說，面對設計與各方面的博弈，設計師除了要對產品負責，還要對公司經營、用戶負責。

設計師是否有話語權，要看自己要不要說話

劉浩然認為，能否出一款好的產品，關鍵在于設計師自身、量產的實現以及老板，哪怕這三者中任何一處出了問題，都會造成不良影響。

首先，設計師自己本身要有駕馭一款產品的能力，并且能將產品做好。ID 話語權則表現出設計師在團隊中的影響力，這來源于設計師對產品的負責程度。如果對一個產品持負責的態度，設計師往往更能發現產品中的問題并且發聲，希望產品往更好的方向發展。

長期之下，設計師的發言能逐漸受到重視，無形中具備了「話語權」。

其次，要讓「產品」成為能夠被使用并且被銷售出去的「商品」，在還未成為商品之前，設計師手上的設計稿只能被稱為「產品」。設計師在產品實現來量產的過程中扮演著重要的角色，另外，還需要有一個好的平臺，即供應商需要具備足夠的實力，保證產品能實現設計的效果。

最后，要有一個好的老板。設計如未被采用，一方面原因在于設計師本身，另一方面的原因在于老板。「有些老板他不是不想做好，他可能眼界就沒有那么好，但老板本身對產品的感知度。」比如部分老板只想做低價、賺快錢，希望產品能盡快出來，并不在乎設計細節，這樣根本不能將產品做好。「產品好壞與否，其中百分之七八十取決于老板。」看得出劉浩然對于劉老板（劉作虎）還是相當滿意的。

· 一加 ID 設計總監 劉浩然

劉浩然：一加設計總監曾就職于 PEGA DESIGN、聯想、OPPO。2014 年加入一加手機，目前負責一加 ID 團隊，主要帶領團隊完成手機及手機周邊的產品設計、包裝設計、產品平面設計。一加手機（OnePlus）是劉作虎創立的深圳市萬普拉斯科技有限公司旗下的智能手機品牌，堅持「不將就」的產品理念，堅持「讓好產品說話」，采用線上銷售模式。

劉斌：設計瘋人院院長，原嘉蘭圖常務副總裁。曾主持完成聯想、海爾、華為、中興、TCL、長虹、海信、美的、邁瑞、紅塔、格蘭仕等國內知名企業以及Motorola、GE、Whirlpool、Mcquay、Grundig、Flextronics 等國際著名企業的設計項目1000余項，其創造的設計價值約 5000 萬人民幣，市場價值約為百億人民幣。其作品在通訊終端和設備、醫療器械、IT周邊、家電、數碼電子、玩具等行業樹立了廣泛的影響。為推動中國設計走向全球不遺余力，積極與歐美、澳洲等國際同行開展廣泛的交流，成功舉辦設計講座和教學研討 30 余次。

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圖文編輯：林億

現場拍攝：宇凡