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編者按：本文由夏普公司贊助，「Rocket Café 火箭科技評論」編輯獨立編寫，深圳灣（公眾號 ID：shenzhenware）獲得授權發布。

本文主要講述夏普創始人早川創立公司期間的故事，從自動鉛筆、微波爐內置旋轉盤的發明，再到液晶顯示屏、手機，處處流淌著這位創始人的匠人精神，也從中看到了夏普的成長曲線。

《匠人精神：一流人才育成的 30 條法則》的作者秋山利輝，因為其獨特的匠人培育制度廣受推崇矚目，他強調有一流的心性、才能磨練出一流的技術。

這用來形容夏普（SHARP）的創辦人早川德次特別適合。早川生于 1893 年，那是一個明治維新剛啟動不到二十年的年代，整個日本社會中，充滿了脫亞追歐的氛圍。

原生家庭仰賴制作日式餐桌為生，并兼職縫制代工，卻依然入不敷出，于是就把早川送去附近賣肥料的出野家當養子。也不知道是命運使然，或真的是世道就是那么貧乏，早川三歲的時候養母就過世，結果早川沒辦法繼續讀書，只好去火柴工廠當一個黏火柴盒的童工。

雖然早川一出生就命運多舛，但是他如匠人般堅持的韌性，也慢慢讓周圍的人發現。鄰居一個從事金屬加工的老板，看到這孩子，認為是可造之材，就要他直接到店里幫忙，這也啟發了早川，讓他走上技術加工與創意發想的道路。

早川 19 歲時（1912年）帶著 50 日圓的開業資金——當中還有 40 日圓是借來的——創立了一家金屬加工工廠。

這家工廠若要說是夏普的前身，其實有些不太嚴謹，畢竟這是早川第一次的創業，但是這家加工工廠，第二年就發明了現代水龍頭的雛形，而且還得到東京專利局的特許批準。借由這筆資金，早川在 1914 年還花了 200 日圓的資金，購買了一臺只有 1 馬力的馬達，進入了半自動化生產的行列。

「夏普」名字的由來，從自動鉛筆說起

早川的金屬加工廠，除了水龍頭之外，還接下了不少雜貨以及文具的加工案件，當時很流行的鋼筆金屬筆尖，就是早川金屬加工工廠的大項目。有一天早川接到了一家公司委托制造自動鉛筆的業務，這時期的自動鉛筆因為設計不夠成熟，經常會發生筆芯斷裂，或是整支筆都無法使用的窘境。

早川接到這個案件之后，發揮匠人精益求精的精神，仔細的把這支自動鉛筆的原型拆解分析，并在里頭加了一片很薄的金屬簧片，將問題解決了。

早川式繰出鉛筆

于是，早川在 1915 年就用「早川式繰出鉛筆」（重復使用鉛筆）的名稱，取得東京特許局的特許（專利）認定。可是，即使是這么好用的鉛筆，初期在市場的推廣并不順利；因為一般人普遍認為這種鉛筆冷冰冰的金屬感，完全不符合和服的格調，所以在日本國內賣得不是很好。

相反地，此時歐洲正值一次大戰期間、物資缺乏，這樣的鉛筆反而在歐美接到不少訂單。早川后來就想，既然這樣可重復使用的鉛筆在歐美那么知名，就把公司的名稱改成了這個商品的英文名稱——而這也就是 SHARP 之名的由來。

如果以為接下來早川的事業就一帆風順，那就大錯特錯了。

1923 年關東大地震，早川的兩個孩子在這場地震中喪生，而早川的妻子早川文子則受了重傷，而且工廠的機具也幾乎付之一炬。工廠無法啟動的早川，為了清償債務，只好把所有自動鉛筆的專利，一并賣給日本文具制造公司。

逆境后的重生：推出第一項電器產品「收音機」

隔年早川在大坂成立了「早川金屬工業研究所」，原本剛開始成立的目的，還是希望可以持續之前早川金屬加工工廠的獲利模式，生產制造鋼筆筆尖這些文具為主，可是早川卻發現了當時在歐美另外一個流行商品「收音機」。

當時的日本并沒有任何關于礦石收音機的 Know-How，所以即便想要學習也沒有門路。早川則是依照過去的經驗，先去買了兩臺美國制造的收音機，帶回公司讓同事們拆解、分析，終于在 1925 年完成了日本第一臺礦石收音機。

同年，大坂放送局（電臺）開始試運營，這臺收音機可以清晰接收到大坂放送局的節目，也讓早川及同事們更加有信心，而這臺收音機也是以「夏普（SHARP）」為名推出的第一項電器商品。

面對巨頭，能在沖擊和改變中，尋求最符合時代的風向

從早川的故事里，可以發現夏普這家公司與同樣是在那個時期興起的電器雙雄 SONY（東京通訊工業株式會社）以及 PANASONIC（松下電器產業株式會社）最大的不同，在于創業者早川一直都是在不斷的遭遇沖擊以及改變中，尋求最符合時代潮流的風向。

不論是從最開始的鋼筆筆尖轉型到自動鉛筆的生產，或是從自動鉛筆的生產轉型到電器產品的開發。夏普人體內似乎有一種 DNA，就是越挫越勇的匠人精神，并勇于接受變革。

早川每次對于主力商品方向的調整，都是借由他敏銳的嗅覺去發現新的潮流趨勢，并且把已有的商品，透過專業技術及不斷失敗再重來的韌性，找出創造、制作過程中的盲點，更往上一層突破。這個邏輯，一直都是夏普的核心價值。

日本首臺量產化的微波爐

例如當時微波爐發明時，制造商做了一個類似烤箱的微波爐，但是每次使用遇到最大的問題，就是食物受熱不夠平均。

于是夏普的工程師便想到了在微波爐里頭放一個可以旋轉的轉盤，一旦啟動，轉盤就可以跟著轉動。這不但解決受熱不平均的問題，也成了微波爐的標準配備。

明星產品液晶屏幕的誕生，再次引爆電器三雄戰爭

另外一個夏普的明星商品液晶屏幕，也是來自這樣的匠人魂。夏普因為生產了當時最新的半導體電子計算機，引爆繼夏普收音機之后再一次的電器三雄戰爭。

夏普在這一場戰役中把主力放在液晶顯示器的開發，于是從 1973 年開始，液晶屏幕與夏普就幾乎可以畫上等號。

在這一場戰役中，夏普借由對于產品的堅持、對研發的根性，不斷在液晶屏幕的領域上走在業界先端。正好迎上世界的通訊模式及工具天翻地覆的變化，一般人通訊用的手機不但追求更薄、更清晰，而且需求量也越來越高。

在 2000 年的時候，京瓷與夏普制作出第一款帶有攝像頭的手機 J-SH04 后，具備攝像頭以及高畫質屏幕的夏普手機，就成了年輕人喜愛的熱門商品。

夏普后來還開發出 SH251is 手機，這款手機最大的賣點就在于液晶屏幕可以透過 APP，顯示出 3D 成像的影像畫面。到了 2006 年，當帶寬以及收訊環境都相對改善后，用手機看電視節目的需求也開始增加。于是夏普就以其電視機事業中的頂級品牌 AQUOS 發展出了搭載了 ONE SEG（ワンセグ）可以接收電視訊號的手機 905SH。

夏普于 2006 年推出的 Aquos Keitai 手機，可接收電視訊號

雖然手機搭載 ONE SEG 的創意是來自另外一家競爭品牌三洋電機，但是 905SH 改良了三洋電機商品中的不足，例如增加了可以 90 度回轉的屏幕，以及可以接收來自電視臺的電子節目表等等，這又再一次證明夏普不斷求知、求新、求極致的匠人精神。

夏普成長背后的邏輯

從早川德次的故事與夏普公司發展的軌跡中可以發現，那就是不管是早川德次或是夏普公司，從創業伊始一路走來，總是波折不斷；但是，一個擁有匠人精神的人，先是對自己的技術能力要有信心，然后從風險中殺出一條新的道路。

這個模式，或該說是這樣的匠人精神，也是夏普人一直引以為傲的早川 DNA——不斷的挫敗，卻能越挫越勇。在夏普公司的生長曲線中，可以看到的邏輯就是：

• 將現有技術成熟化

• 對于市場的敏感度

• 重新組合技術與市場的需求

• 達到先行而且可以占領高點的目標

如果真要用「匠人精神」來定義夏普精神，應該要說這種精神是一種 Smart 匠人精神。他們不會固守傳統，整合傳統的技術與未來的視野，才是夏普匠人精神的核心價值。■

本文作者：Rocket Café

責任編輯：Jes