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 小米簡直是話題制造機，同時也是價格屠夫，多少創業者頭疼的對手，但是更多的消費者喜歡：價低質量還行，能滿足我的需求，而且還是大廠，為什么不買呢？是啊，為什么不買呢，價格相對較低就能享受較好的產品，可是小米的口碑為什么這么差呢？可能和他們的產品和競爭對手的相似度太高，沒有節操有關吧。那究竟如何評價小米呢？看看因為上篇：又引發的一場關于小米的討論吧！

【商業是商業，無關道德？】

@勇者無敵
在現在社會商業環境，用道德觀點 來約束商家行為太天真了！騰訊三星蘋果華為，哪個不是在抄和被抄中成長，也是在告人和被告中發展，小米們是靠消費者生存的，品質優秀和價格廉美最受傷的都是同行，最受益的是用戶。作為商業企業，他們沒有錯，作為道德立場，確實是站在洼地上，被大家一起噴。我們還是做好自己，用法律手段保護自己，道德手段就免了吧！現在是郭美美和干露露時代。

@郭輝
沒有用道德手段，不過用這種方式搶來的用戶最大的問題在于別人從高利潤區切入，千里之堤毀于蟻穴。不義者自斃，便宜的產品用來固化用戶，比如手環和充電寶，但是電視、凈化機等后續消費補充利潤的產品很容易被人截胡。

@勇者無敵
蘋果，三星，開發一些產品工藝和技術，自然知道有法律和道德風險，為什么他們還繼續下去？你不用，都不知道誰是專利的主，想談都不知道找誰。我沒有挺小米意思，我看本質，最終，只能靠法律。

@Jalin
當大家對小米議論紛紛的時候，大家為什么不深究下去，小米為什么要推出這樣一款產品？小米雖然被很多人稱為價格屠夫、無底線。但在無底線的背后他確實為他的用戶提供了高性價比的產品，給他的用戶提供好的產品體驗。小米找到了他的用戶群體，所以他能夠在市場遨游！而我們的產品找到了自身的用戶，又為用戶提供合理的價格，那是否能夠與小米共存呢？

@Lance
無論產品設計,商業模式，管理之道，不都在借鑒學習中才有進步嗎。誰是企業是閉門造車,誰的產品是無中生有?小米和巴慕達絕對有10個點以上的差別，小米把四輪跑車買到了大家都能消費得起的價格而已。

• 2002 年，蓋茨手持微軟平板電腦，無人問津
• 2010 年，喬布斯推出 iPad ，風靡全球
• 2012 年，鮑爾默發布 Surface 平板，人們說他抄襲了蘋果

..大企業燒錢維權誰來保護小企業的權益呢

@金龍
如果大企業都不遵循知識產權保護，小企業更難發展。嚴重的這會是一個惡性循環，當然也是道德和法律問題。我是希望日本公司在中國告小米的，不管是否勝利，最起碼不要忘記了吶喊。

比法律更有用的，是良知。

@Evan
不以善小而不為 不以惡小而為之！如果今天我們從市場、從商業角度來看待這種不擇手段的行為也可以成功。那么想想中國未來的企業和市場是種什么環境？今天被強奸的是別人，明天就可能是你我！己所不欲勿施于人！

【尋求法律保護？】

@勇者無敵
我 15 年前就被抄襲搞倒閉，自然痛恨。現在專利很多，大家在這個事件上，學會法律保護自己，不要指望道德。如同今天小米，只是 15 年前沒有專利一說。知識產權是保護各位創新唯一保障。中國現在大家靠道德維持秩序，美國則靠法律，區別在這里。

現在有人罵騰訊嗎？基本兩邊倒，普通群是反方，專業群是正方。小米和幾年前騰訊何等相似，我們可以擺脫的，努力創新，努力保護自己專利知識產權。你有專利在手，小米們如果要抄，只管歡迎他們來，你賺大了，這樣想才對。

大家就不懂用怎樣保護自己不要說 “專利 6 個地方不一樣就不侵權”，先把把五個要求細節看清楚，你就不這樣說看，不能粗淺看問題。

@郭輝
專利也有被繞過去的可能，國內律師寫的專利靠譜率低，舉證難，賠償低。專利遇到小米有錢的律師團又如何？

@Evan
我們正視和反思自己。但不能因此扭曲了價值觀。我們不能因為被高中生搶了，就去搶小學生。什么都不講的這種人的路不長。出來混早晚是要還的。不能只靠道，我們當然是要靠法律來保護自己 來共建法治社會。但是僅僅靠法律也是不夠的。這次小米即便避開法律，我個人認為也是無法原諒和縱容的。應該受到行業乃至社會的譴責和鄙視。


小米式打法值得商榷

【小米拉低價格是對是錯】

@金龍
今天看了很多評論，很多消費者甚至支持小米抄襲，認為小米把價格拉低有利于消費者，認為競爭對手暴利應該消滅。我想小米今天與我們中國消費者和社會環境也密不可分。

@郭輝
有句話叫做圖窮匕首見，現在消費者只是占一時便宜，只有充分競爭和合理利潤才能推動健康發展，美國產品都是高毛利的但是美國人反而越來越有消費能力。小米在凈化機上這樣做的最終后果短視的人看不到，那就是沒有人愿意在空氣凈化類產品投入創新了。其實空氣凈化產品可以改進的核心體驗很多。

@Jalin
感覺小米并沒有扼殺所有，如果讓窮屌絲買高大上的產品，讓高富帥買屌絲產品。這有可能嗎？

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@勇者無敵
用戶在乎哪個？小米只在乎用戶，只要不違法，他會在乎同行嗎？我鼓勵創新和堅持尊重創新，我從反方角度看這個問題。

@Evan
本質確實如此 但是不好的我們是不是要改進呢？一個企業對社會還有責任的。如果人人都這樣獲取價值和市場，請問中國未來何去何從？中國當代企業家和當代社會普世價值觀將被世界如何看待？

@郭輝
小米才不在乎用戶，他在玩弄用戶。外觀好改，整個風道設計才是核心，這需要長時間高成本驗證，確定內在了外觀肯定只能小改。

@金龍
供應鏈都是用人家的，要省很多事。大體結構沒法改，外觀上挖挖補補找出5點不同，忽悠法律就算數了。

【理性看待問題】

@aidebar
如何看待小米，現在大家的立場是競爭者，有利益沖突，看法可能片面。我們可以用道德要求自己，但要用法律要求別人。首先小米在凈化器上，法律上應該是不存在侵權，要不然巴慕達也不會迫于壓力撤回抄襲說的稿子。在我們的立場，小米簡直十惡不赦，但是在用戶的立場呢？遇到類似問題只要不觸犯法律，為用戶帶來實實在在好處，獲得用戶的支持，最后還是會贏得市場，甚至會站在道德的制高點。當然不是鼓勵大家抄襲，但是確實要學習小米做的好的地方，僅僅抱怨沒用。

聲討也要合理，客觀，客觀的立場看問題，道德標準也不難違法法律。小米凈化器到不了抄襲這種地步，甚至連侵權也算不上。只是他的行為比較受人鄙視而已，商場是極其殘酷的，親身經歷過幾次互聯網大戰，深有體會。一定要保護好自己，你沒有辦法在道德上要求你的競爭對手。如何利用先發優勢，利用知識產權，發動用戶保護好自己，讓對手無法追趕。互聯網在發展，硬件大眾產品利潤越來越低是趨勢，甚至是免費送產品都有可能。如何應對這種變化。

小米不就那幾招嗎，沒事在家天天研究他。競爭對手為什么能成功，他會以什么方式打你，你都不知道，你如何勝出。以道德要求自己，法律要求別人。我將來的主要競爭對手就是小米和騰訊，現在不研究不是等死嘛！

@史
對于我知道的小米的策略（其實從去年就在執行），我的感覺，小米盯上的市場，其實大家沒必要害怕，一副小米來了，我們的生路在哪里的表情。因為，就拿手機舉例子，華為有若干款和小米配置、售價在相同的區間，依舊各種有市場。小米又不是把這個市場全占了，空間大著呢。大家產生所謂的其實就是感覺所謂的 “同情創業者”（你家產品，小米來了）。僅此而已。

要我說，如果你們仔細研究一下小米，不要去聽那些什么營銷學的課程（因為那些人沒實話，只是考慮騙錢）。大家多去看看http://mi.com的設計邏輯。你們就一切都明白了。

建議大家可以找機會通過通航飛行器體驗幾次不一樣的人生，你所謂的恐懼就會被消滅，剩下的就是動力了。只有懦弱的人才會感到悲哀，因為如果你內心非要懦弱，那就麻煩了，沒什么看不透的，商業而已。



沒有能把市場吃完的企業

@MJ
小米做的是大眾市場，屌絲市場，創業團隊選行業市場，垂直領域，逼格用戶都行，路子大著呢。

@terry
其實不論正反方，都不認同抄襲，自己也不會去抄襲別人。不同的地方在于，面對有人抄襲自己產品時采取什么樣的態度。有人主戰有人主張加強自我保護。其實個人面對問題的態度沒有什么對錯。