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在上月連續舉辦了兩場 T&F兒童組線下聚會后，兒童組的小伙伴們仍覺得意猶未盡，上周四又自組織了一場深度的兒童產品閉門研討會。大家帶來了自家的產品，相互間對產品在市場定位、技術、方案可行性、生態鏈和資源整合等方面進行了探討。同時，活動上還有互聯網角度下的新硬件思維分享以及 “神秘” 投資人的建議和點評！

一場歷時 8 小時的兒童產品閉門研討會，在大家對產品相互間的探討、分享同時，也讓活動更加豐富精彩。因活動屬閉門會議，具體細節不便展示。但是細心的@老熊 @梅佳 對此次活動做了干貨整理，做兒童產品的小伙伴們值得收藏！（兒童討論組是由 T&F群中專注于嬰幼兒研究的小伙伴們成立的兒童討論組，他們中不乏兒童領域高手，對于嬰幼兒領域經驗頗多。如果你也在從事兒童產品的研究，對兒童類產品有獨到見解，可以參加文章評論或進行私信留言，T&F兒童組也期待大家的加入！）

●普通玩具產品的價格已經被汕頭的廠家玩壞了，100以內產品競爭白熱化，要適當避開，多向國外老牌玩具品牌學習。

●技術主導的公司容易進入技術創新陷阱，產品邏輯設計復雜，用戶體驗差，需要轉變思維從用戶出發，可以先做好品牌定位和市場創新。

●互聯網企業也以線下鋪貨為主，不要迷信線上，做好互補和區隔，需要全網營銷及鋪貨。

●不做增加用戶負擔麻煩的產品及功能。

●做自己最擅長的，打造核心價值，然后開放心態大膽合作，多建連接。

●圍繞最熟悉的用戶群去定義產品，聚焦用戶需求。最細分的看似小眾的市場，放眼全球都是巨量的市場。

●成熟市場里，品牌是消費者來感知判斷的，重點要做好品類中的品牌區隔。新興市場里，品牌是先入為主的宣傳引導的，打造出“品牌即品類”是終極目標。

●作為初創小團隊，應該把目光聚焦在小眾市場，小眾市場放在全球也能起量。例如：Makeblock

●創客與創業，純創客的產品不一定能營銷。

●一個產品只需解決一個問題，不能套上大而全的功能給用戶。

●能一句話描述產品的核心功能才是好產品。

●任何產品至少要做兩次市場調研，一是立項的時候調研一次，二是出來demo原型的時候調研一次。

●作為一名合格的產品經理設計的產品要具備：a. 有鮮明的個性（調性、標簽）。b. 找準產品定位。c. 根據產品定位的人群選擇相應的營銷方式。例如貝瓦的產品：不做技術上的創新，不做不能為用戶解決問題的產品，同時不為用戶增加負擔。