9 月 6 日，許久沒有發聲的人工智能創業公司 ROOBO（北京智能管家科技有限公司）在北京召開主題為「勢在·必行」媒體見面會，一次發布了三個重磅消息：

• ROOBO 從人工智能產品公司升級為方案平臺公司；
  
• ROOBO 獲得 3.5 億 B 輪融資；
  
• 前騰訊 CTO 、現七海資本董事長熊明華加盟 ROOBO 并出任董事長。
  

開場 ，ROOBO 創始人及 CEO 劉穎博亮出了 350, 000,000 這個數字，這個畫面和去年 9 月 ROOBO 的 A 輪融資發布會所亮出的 100, 000,000 如出一轍，都如同一枚重磅炸彈震撼了全場。

一年過去了 ，ROOBO 從 A 輪到 B 輪，交了怎樣的成績單？

ROOBO 成立于 2014 年，最初定位為機器人公司。

ROOBO 最廣為人知的產品是一款家庭陪伴機器人——布丁機器人，在各個機場、火車站和書店中均能看到。之后 ，ROOBO 又陸續推出了寵物機器人 DOMGY、商用機器人 JELLY 等，這些各式各樣的機器人產品。

ROOBO 三劍客即劉穎博、尹方鳴、雷宇，均沒有海外高學歷背景，常自黑是「最接地氣的團隊」：劉穎博畢業于北京交通大學，此前曾擔任 58 同城在線收入部總監，曾在 HP、Amdocs 等公司工作；尹方鳴曾任 360 產品總監，帶領團隊推出 360 手機助手 、360 隨身 Wi-Fi 等多款產品；雷宇為技術合伙人，曾擔任 360 手機衛士、手機助手、手機衛士和通訊錄等多款產品的技術負責人。

去年 9 月 ，ROOBO 宣布獲得 A 輪融資 1 億美元，在發布了多款機器人產品的同時，還推出了機器人開發平臺及一款 DNN 語音芯片。彰顯了 ROOBO 從一家機器人產品公司，向人工智能生態布局的野心。

一年過去了 ，ROOBO 的機器人囊括了 IF、紅點等多項設計大獎，拿下了 159 項專利，團隊也已發展為 200 多人的跨國團隊。

接下來 ，ROOBO 要全力打造人工智能開放平臺 ROS.AI

在本次發布會上 ，ROOBO 正式宣布從一家產品公司戰略升級為人工智能平臺公司，并向家電、汽車、機器人等多個領域提供芯片、模組、操作系統、內容應用和云服務等一整套人工智能系統解決方案——ROS.AI。

我們來看一下這個被稱為「六級金字塔式人工智能平臺」的 ROS.AI 是怎樣構建的：

ROOBO CEO 劉穎博介紹，ROS.AI 這個名稱，取自 ROOBO Operating System，做機器人系統開放平臺是公司剛創立時便定下的一個長線布局。

ROOBO CTO 雷宇則這樣闡釋，ROS.AI 是一個包含了六個層次的金字塔形狀架構，從下至上依次是：嵌入層（硬件）、系統框架、開發者層、交互層 、AI 引擎，以及最頂端的云服務層。因此相比行業內其他一些基于語音、語義等單點領域的算法平臺來說 ，ROOBO 會更加注重平臺的完整性與多樣性。

ROS.AI 的特色主要體現在三個方面：

• 完善的體系：從芯片開始，到硬件的平臺，再到軟件和 AI 云，每個層級都有相應的技術支持，能適應各種設備和需求。
  
• 離線人工智能技術：可以給設備裝配完善的語音，圖像等離線 AI 能力，離線引擎反應迅速且能保護用戶隱私。
  
• 可定制開發性：設備和客戶的畫像，語音及圖像的識別均可進行個性化定制；而應用層和 AI 云的二次開發框架，甚至系統的部分資源都是可替換的，不用進行再次開發。
  

當面向不同的應用場景時 ，AI Device 對功能與形態的要求也是多種多樣的。而對于故事機、人形機器人、音箱乃至各種可穿戴硬件等不同類的 AI 硬件，其對于成本、功能及擴展性都不同，所以硬件支持的豐富度會直接關系到 ROS.AI 平臺的落地能力。

硬件上，ROS.AI 支持全套硬件矩陣，包括各種芯片（大腦）、麥克風陣列（耳朵）、攝像頭模組以及各種運動控制組件在內；而在軟件層面，ROS.AI 則能支持多家計算平臺，提供覆蓋 70 多類生活服務場景的云服務，同時能支持用戶進行個性化的業務開發。

而離線人工智能技術也是 ROOBO 十分重視的一項關鍵技術：

「我們的語音、圖像等 AI 算法都要盡量 On Chip，通過算法壓縮和數學計算優化，實現最大限度挖掘芯片的運算力，將客戶高頻需求的 AI 技術盡量多的集成到芯片上去。」

雷宇解釋說如此有兩個好處：一是能加快設備的反應速度，解決在線引擎反應慢的問題，有助于提升人機交互的用戶體驗；二是將用戶行為數據都保存在機器本地，而非云端，能更好保護用戶的隱私。

接下來 ROS.AI 將會進一步開放，連接更多企業與個人開發者，打造人工智能時代的入口。

從人工智能產品公司升級為方案平臺公司

在發布會上頻頻被提起的，是 ROOBO 的收入情況。幾個數字被劉穎博「不小心」抖出來：

2016 年布丁機器人賣了 10 萬臺；

2017 Q1 的收入是 2016 Q1 的 10 倍；

其中，方案的收入，占總收入的 50% 以上。

對于一家希望從產品發展為平臺的企業來說 ，toC 產品市場的成績，可以作為平臺的敲門磚，為平臺積累品牌認知和用戶反饋；而 toB 客戶拓展和項目合作，則可以為平臺的構建積累技術方案和客戶案例。以上這組收入數字，從某種程度上，體現了 ROOBO 一步一步走向平臺企業的策略。

在本次發布會的產品展區，我們看到了 ROOBO 旗下的幾款機器人產品，以及 ROOBO 作為技術方案提供方，與客戶合作的產品，其中，兒童機器人、兒童故事機占據了主要的業務市場。

值得一提的是 ，ROOBO 的 TELLME 智能故事機方案，整合了 1000W+ 兒童和音頻資源，超過 30 個語義交互場景，以及可以支持 RTOS，Linux 系統及低成本硬件設備的快速接入能力，將 AI 技術賦能硬件，為兒童早教玩具行業提供整體智能化解決方案和技術服務。

正在與客戶做量產調試的 AOA 設備是一套 ROOBO 為安卓手機打造的智能語音服務配件，內置 6mic 環形麥克風陣列，能夠實現 7 米遠距離喚醒和語音識別，讓普通手機也能通過遠場語音完成服務交互，從而將手機演變成一個簡易的「智能音箱」。

前騰訊聯席 CTO 助力 ROOBO 發展為 AI 物聯網時代的騰訊

翻開熊明華的履歷，我們從這位 20 年互聯網老兵身上看到 IT 互聯網發展的縮影：

早年在 IBM 擔任高級工程師，參與開發了第一代基于互聯網的個人新聞與商業信息傳遞系統（可以理解為當時的今日頭條）；

加入微軟后，他參與了 IE 3.5 ~IE 5.0 的版本開發，目睹了微軟絞殺網景公司（Netscape）的全過程； 2004 年從微軟總部回到上海，負責當時紅極一時的即時對話工具 MSN 的中國研發；

2005 年加入騰訊時，騰訊在互聯網企業的排名還沒進前十；在騰訊當了 9 年聯席 CTO 后，他退休成立投資公司七海（Seven Sea），并擔任 ARM 全球董事會顧問。

在經歷了互聯網 1.0 和互聯網 2.0 時代后，熊明華認為人工智能將是互聯網 3.0 的核心變革力量，而機器人將是繼個人電腦和智能手機之后劃時代的一次信息平臺升級。在認定互聯網 3.0 時代的主角將是人工智能后，熊明華在過去的兩年里投資了十多家硅谷人工智能公司，也一直在暗中尋找有潛力成為巨頭的中國機器人公司。

最終，他選擇了 ROOBO。

在他看來 ，ROOBO 是目前為止，在 AI 軟硬件系統方面整合能力十分完整的公司，也是為數不多的具有互聯網基因和非常接地氣的人工智能公司。

而熊明華上任 ROOBO 董事長，改造創業公司的「三把火」，具體表現在以下三個方面：

• 推動公司向 toB 模式轉型，未來公司一半以上的收入將來自 B 端客戶；
  
• 完善企業制度與管理體系，建立國際化的人才體系；
  
• 推動 ROOBO 進行跨行業合作，建立合作伙伴生態圈，成為 AI 賦能者。
  

「ROOBO 現在有 200 名員工，我可以幫它發展到 2000 人。我渴望在我的職業生涯里發現和培養出下一個騰訊，希望這家公司能幫助我實現我的愿望。」熊明華坦誠了表達了他的私心。