最近鴻海的大新聞特別多。繼前一陣子收購日本夏普之后，最近又出手買了 Nokia 的功能手機(jī)事業(yè)。

由于我曾經(jīng)在鴻海服務(wù)過，因此許多媒體朋友陸續(xù)來問我的看法；我的一貫原則是，離開公司后就避免說東道西的評論前公司，我認(rèn)為這是專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的態(tài)度和素養(yǎng)。

可是禁不住朋友們的要求，而我也認(rèn)為這對臺灣來說，除了鴻海之外也有多重意義；主要是因?yàn)椋櫹慕Y(jié)合是臺日合作的創(chuàng)舉，而鴻夏結(jié)合能否成功，也關(guān)系到往后更多臺日企業(yè)合作的意愿。

此外，結(jié)合外來優(yōu)勢的發(fā)展，也可以為臺灣高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開啟一扇門，鋪墊臺灣脫離經(jīng)濟(jì)成長困局的一條道路。所以，就在此談?wù)剛€(gè)人的觀點(diǎn)。

我在 Facebook 上已經(jīng)一連轉(zhuǎn)貼了三篇來自 Rocket Café 的文章（參見：你的雞肋、我的雞湯：看鴻海富士康收購微軟功能手機(jī)事業(yè)），這幾篇探討的都是鴻海收購 Nokia 功能手機(jī)事業(yè)的意義和目的。所以我先來換個(gè)話題，談?wù)匄櫤Ｊ召徬钠账鶐淼亩獭⒅小㈤L期好處。

我談鴻夏結(jié)合的好處，完全出于個(gè)人對鴻海轉(zhuǎn)型發(fā)展需求、鴻海和夏普具備的條件的觀察、以及我對科技產(chǎn)業(yè)與未來趨勢的看法；本意不在解讀郭董從事并購背后的策略動(dòng)機(jī)、也不是揣測鴻海未來的并購整合動(dòng)向。

短期：實(shí)現(xiàn)「科技鴻海」-「商貿(mào)鴻海」的轉(zhuǎn)型

首先談?wù)匄櫹慕Y(jié)合在短期內(nèi)可以為鴻海帶來的好處。

郭董過去十多年來一直在努力，希望讓鴻海轉(zhuǎn)型；最早從「制造的鴻海」轉(zhuǎn)型成「科技的鴻海」，因此從早期獨(dú)創(chuàng)的 CMMS 代工模式，推動(dòng)演進(jìn)為更有技術(shù)含量的 JDM、ODM、以及 IIDM 等模式。

最近十年，郭董更進(jìn)一步希望將「科技的鴻海」轉(zhuǎn)型為「商貿(mào)的鴻海」；因此，這段時(shí)間以來投資成立了線下的賽博數(shù)碼、紅利多、萬馬奔騰、上海麥德龍、臺北三創(chuàng)，以及線上電子商務(wù)的飛虎樂購和富連網(wǎng)等等。

郭董希望將「科技的鴻海」轉(zhuǎn)型為「商貿(mào)的鴻海」。

不過，這些線上線下通路的投資和經(jīng)營，至今成果仍然有限；外界解讀的原因很多，在此不必重復(fù)。撇開主觀的「基因」一說──試問哪個(gè)轉(zhuǎn)型是本來就有基因的？客觀條件上的一個(gè)主要限制，是沒有「可控可管的品牌」、以及「拳頭產(chǎn)品」。

雖然鴻海在代工制造方面的客戶，都是鼎鼎大名的一線國際品牌，但是制造歸制造、銷售歸銷售，分屬不同部門管理。因此，盡管制造成本相對于售價(jià)較低，但鴻海并不能直接從品牌客戶手中拿到優(yōu)惠的價(jià)格和產(chǎn)品；往往需要透過客戶的經(jīng)銷商、甚至于更低層的分銷商，才能夠拿到這些自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。也因?yàn)槿绱耍摹盖暗旰髲S」或 C2M 的生意模式，一直未能得到國際一線品牌的支持。

鴻夏結(jié)合最直接的短期好處，就是為這些線上線下通路注入了大量的活水。夏普家電產(chǎn)品線既廣又深，充沛的產(chǎn)品品項(xiàng)能把這些通路充實(shí)起來；而自主的品牌管理操作，更能帶動(dòng)通路的活躍。夏普的產(chǎn)品可以把鴻海線上線下的通路活絡(luò)起來，完成往「商貿(mào)的鴻海」方向的華麗轉(zhuǎn)型。

另外一個(gè)立即顯著的好處，是眾所周知的：鴻海可以取得夏普面板技術(shù)，包括了 LTPS、IGZO 和 OLED 等面板類型；這對于鴻海取得蘋果所使用的面板比例上，有非常大的幫助。

中期：以未來家電、服務(wù)機(jī)器人等占據(jù)老齡家庭市場

接著談?wù)勚衅诘暮锰帯?/p>

日韓和海峽兩岸都面臨著同樣的「人口老化」和「老年長照」問題；姑且不論大部分的金錢都掌握在老齡家庭的手里，由于年輕勞動(dòng)力的減少，老齡家庭即使有錢也請不到人來照顧他們。所以必須要用科技的手段來解決。

明顯的需求擺在那里，代表著高科技產(chǎn)業(yè)巨大的商機(jī)。我認(rèn)為在后手機(jī)時(shí)代，家庭照護(hù)機(jī)器人將會(huì)是下一個(gè)明星產(chǎn)品，市場需求之大難以想像。

但是，現(xiàn)今所謂的服務(wù)或家庭機(jī)器人，往往是一個(gè)平板加上兩個(gè)輪子；這么簡單的產(chǎn)品，如何能照顧老齡家庭里的老人呢？

智力方面，現(xiàn)在的機(jī)器人充其量也就只能達(dá)到四五歲小孩的程度；行動(dòng)能力方面，也只能達(dá)到一兩歲小孩連滾帶爬的水準(zhǔn)。人機(jī)語音互動(dòng)方面的體驗(yàn)也還不是很好；大多數(shù)人都認(rèn)為，家庭服務(wù)機(jī)器人的到來還很遙遠(yuǎn)。

最近日本、美國、德國紛紛推出各種智慧型的人形機(jī)器人；雖然離量產(chǎn)及商業(yè)化還有距離，但在智力方面，透過腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、半導(dǎo)體處理器的加速開發(fā)、再加上大數(shù)據(jù)分析和深度學(xué)習(xí)算法的進(jìn)步，機(jī)器人能夠達(dá)到八歲到十歲小孩的智力程度，快的話也就是三到五年的功夫。

在行動(dòng)能力方面，簡單的有移動(dòng)底盤加上 SLAM 技術(shù)，復(fù)雜的則有雙足或多足關(guān)節(jié)、機(jī)構(gòu)、傳動(dòng)和驅(qū)動(dòng)技術(shù)的開發(fā)。如此一來，家庭服務(wù)機(jī)器人具有四歲五歲小孩的行動(dòng)能力，也是指日可待的。

今天家庭里面的白色家電和黑色家電，都是為了普通人的操作而設(shè)計(jì)的，所以許多開關(guān)旋鈕和參數(shù)的調(diào)整設(shè)定都十分復(fù)雜。未來，老齡家庭的老人在智力和行動(dòng)能力方面都會(huì)退化，要他們自己來操作這些家電會(huì)有許多困難；然而，現(xiàn)有的家電要家庭服務(wù)機(jī)器人來操作，也并不容易。

設(shè)想，如果家電廠商可以改變現(xiàn)今家電的設(shè)計(jì)，簡化操作和使用，讓八歲到十歲的小孩也能夠很容易操作，再加上和家庭服務(wù)機(jī)器人之間可以透過物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通，那么由家庭照護(hù)機(jī)器人來操作這些家電，基本上就可以滿足老齡家庭中老人生活的大部分需求了。

說到這里，我相信大部分的朋友都可以了解，鴻夏結(jié)合正是把握這個(gè)商機(jī)、占據(jù)這個(gè)無比廣大市場的最佳組合。

再擴(kuò)大一步想，鴻海是臺灣電子科技業(yè)的典型代表，擁有 IT 和 3C 產(chǎn)品軟硬件的生產(chǎn)制造和研發(fā)技術(shù)；而日本擁有的優(yōu)勢在于家電、電子、以及機(jī)器人關(guān)鍵零組件和系統(tǒng)整合的技術(shù)。

如果鴻海和日本夏普兩者結(jié)合，針對老齡化社會(huì)推出未來家電、家庭服務(wù)機(jī)器人，再配合智能家居，將會(huì)占據(jù)老齡家庭市場的最有利位置。

鴻夏結(jié)合正是把握智慧型家電市場的最佳組合。

日本可以說是對人形機(jī)器人特別有情懷的國家。各位可能還記得多年前的原子小金剛、還有紅到現(xiàn)在的機(jī)器貓小叮當(dāng)（多啦A夢）。日本人對機(jī)器人的研發(fā)，以及如馬達(dá)、驅(qū)動(dòng)器、減速機(jī)等關(guān)鍵技術(shù)，都是臺灣走向家庭服務(wù)機(jī)器人所不可或缺的。

鴻海與夏普的結(jié)合，如果能夠創(chuàng)造一個(gè)成功的案例，那么必將促進(jìn)臺灣高科技產(chǎn)業(yè)和日本傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)的合作；而臺灣政府也可以一舉數(shù)得，促進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，脫離悶、困經(jīng)濟(jì)的窘境，既解決老年長照的問題，又創(chuàng)造年輕人的就業(yè)機(jī)會(huì)。

長期：在「產(chǎn)品 4.0 」時(shí)代占領(lǐng)優(yōu)勢地位

最后，談一談鴻夏結(jié)合能夠帶來的長期好處。

「產(chǎn)品 4.0」時(shí)代即將到來，這個(gè)時(shí)代最暢銷的產(chǎn)品將會(huì)是「整合動(dòng)能和智能產(chǎn)生新功能」的產(chǎn)品。我在以前的文章（從鴻海收購夏普引發(fā)的思考：「產(chǎn)品4.0」時(shí)代是日本再次崛起的機(jī)會(huì)）里面提到過三個(gè)例子，分別是日本的機(jī)器人，美國的特斯拉汽車，和中國大陸的無人飛行器。

鴻海最強(qiáng)的地方，除了產(chǎn)品 3.0 智能時(shí)代的 IT、ICT 產(chǎn)品之外，還有工業(yè)機(jī)器人、電池、馬達(dá)、氣動(dòng)元件、機(jī)械結(jié)構(gòu)等等的技術(shù)。所以，鴻海已經(jīng)具備了大部分智能和部分動(dòng)能的技術(shù)和模組，但缺的是軟件和演算法、系統(tǒng)整合、以及家電產(chǎn)品，而這些正是日本技術(shù)的所在。

如果鴻夏能夠在技術(shù)和產(chǎn)品方面完美的結(jié)合、整合、融合，那么在產(chǎn)品 4.0 時(shí)代，鴻海將處于一個(gè)具有競爭優(yōu)勢的市場位置。我再次強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品 4.0 時(shí)代的暢銷產(chǎn)品，95% 以上還沒有被開發(fā)出來。唯有同時(shí)具備智能和動(dòng)能技術(shù)的企業(yè)，才能夠引領(lǐng)風(fēng)騷。

說到這里，我想到一個(gè)實(shí)例，這也看出了臺灣政府和許多企業(yè)對于即將來臨的高科技新浪潮不知道、不理會(huì)、無作為，非常可惜！

東元電機(jī)是臺灣名列前茅的家電企業(yè)集團(tuán)。他們和日本三菱電機(jī)合作多年，在電機(jī)馬達(dá)方面累積了深厚的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；而這些技術(shù)正是產(chǎn)品 4.0 時(shí)代不可或缺、甚至是關(guān)系成敗的關(guān)鍵技術(shù)。

東元完全有能力將他們的電機(jī)馬達(dá)加以微型化、優(yōu)化、定制化，以便應(yīng)用于各種動(dòng)能智能整合的產(chǎn)品領(lǐng)域。

不會(huì)利用自身強(qiáng)項(xiàng)的人，是躺在鉆石床上拿金飯碗討飯。

可惜的是，東元集團(tuán)的經(jīng)營策略并不往這個(gè)方向走，反而加速多元化投資在食品和餐飲方面。雖然它也成立了一家菱光科技，聚焦在智能產(chǎn)品方面，可是卻僅著重研發(fā)與母公司核心技術(shù)毫不相關(guān)的行動(dòng)數(shù)據(jù)終端產(chǎn)品。

鴻海郭董常常說，不會(huì)利用自身強(qiáng)項(xiàng)的人是「躺在鉆石床上，拿著金飯碗討飯」。

結(jié)語

從鴻海與夏普結(jié)合的短、中、長策略優(yōu)勢，我看到的是軟與硬、動(dòng)能與智能、品牌與制造、創(chuàng)新與效率，各種互補(bǔ)資源整合的長遠(yuǎn)利益。更重要的，是拿著臺灣和日本的核心技術(shù)向新世界前進(jìn)。

臺灣企業(yè)還有非常多的鉆石床、金飯碗。寄語新上任的政府和產(chǎn)業(yè)的大老們，各位掌握著產(chǎn)業(yè)資源、決策權(quán)，唯有走出黑洞、看見全球產(chǎn)業(yè)潮流、看見自己的金飯碗在哪，并且積極作為，才能改善臺灣的經(jīng)濟(jì)，許年輕人（和大叔）一個(gè)有意義的未來。

名詞解釋：

JDM：Joint Design Manufacturing，聯(lián)合設(shè)計(jì)制造管理。

ODM：Original Equipment Manufacturing，委托代工。

IIDM：Integration Innovation Design Manufacturing，整合創(chuàng)新設(shè)計(jì)制造。

C2M：Consumer to Manufacturer，消費(fèi)者直達(dá)制造商。

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