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凡人需要大師，而大師也需要大師

「透明的溝通」是企業經營者必須要具備的能力；「溝通」是產生企業向心力和凝聚共識最有力的方法，絕對不可忽視。

2011 年 FIH 轉虧為盈的任務，可以說是我 35 年跨國企業專業經理人生涯的最后一戰；沒有當時團隊和各級主管的配合，是無法畢盡其功的。

正確的機器學習策略，將有助于企業在競爭中取得領先、降低成本、進而成功達到目標。

希望這篇文章能夠為各位朋友透過時間線，將不同時代的管理理論和思潮串聯起來，并且應用在工作實務上。

除了白紙黑字寫下來的價值觀和規章制度外，那些流傳于企業員工之間的真實小故事，往往構成了企業價值觀和文化的第三塊基石。

是非有五種態度或現象，而且這五種也有高下之分。

「管理」與「領導」有哪些區別？企業又該如何在這兩者之間尋找到平衡點？

學歷只是一種敲門磚，登上大企業金字塔的關鍵是把工作做到極致，這樣，更好的機會才會自動找上門。